| 在動蕩、不确定的(de)經濟環境下，企業組織必須具備快速決策和(hé)快速反應能力，具有高(gāo)度的(de)靈活性和(hé)柔軟的(de)适應能力，要能夠有序地(dì)應對變化，快速實現資源的(de)優化配置，最大限度地(dì)減少管理(lǐ)環節，調整組織結構，而且要求經營信息在最短(duǎn)時間到達所有的(de)位置或管理(lǐ)控制的(de)關鍵環節，能夠以先進的(de)企業文化和(hé)價值理(lǐ)念，支持企業的(de)發展。 |
企業綜合診斷、組織戰略評估；
戰略經營單位經營模式研究
組織變革方案設計企業管控體系設計；
業績評價體系設計；
業務流程重組設計；
人力資源管理(lǐ)體系設計，薪酬體系設計，績效考核體系設計。 |
| 理(lǐ)德斯普管理(lǐ)變革咨詢，基于企業管理(lǐ)與變革管理(lǐ)的(de)基本原理(lǐ)和(hé)實踐，為(wèi)客戶提供企業管理(lǐ)領域最新的(de)知識、方法和(hé)經驗。基于管理(lǐ)系統模式，将那些新的(de)、反映領先的(de)組織變革與管理(lǐ)變革的(de)理(lǐ)論、成功經驗貫穿管理(lǐ)咨詢過程中。 |
| 理(lǐ)德斯普管理(lǐ)變革咨詢，涉及了公司變革的(de)取向、動力、願景、組織結構、實施，以及如(rú)何建立适應變革的(de)公司文化和(hé)變革的(de)領導等問題；涉及了管理(lǐ)的(de)計劃、組織、人員、領導和(hé)控制五個職能的(de)高(gāo)度集成和(hé)管理(lǐ)的(de)轉化過程；強調了企業必須适應不斷變化的(de)産業和(hé)市場環境；協助企業管理(lǐ)者了解最新的(de)管理(lǐ)理(lǐ)論精要。 |
企業管理(lǐ)變革首先需要識别變革的(de)需要和(hé)決定如(rú)何做(zuò)出有效的(de)變革決策。企業管理(lǐ)者還需要關注運營領域中變革管理(lǐ)的(de)重要性。
理(lǐ)德斯普将全力關注外部經濟環境的(de)變化對企業組織的(de)影響，研究企業組織在進化、演化過程中面臨的(de)挑戰與課題。作為(wèi)“變革代理(lǐ)人”，将幫助客戶企業實現變革并與變革同行，協助客戶企業為(wèi)創新和(hé)發展而實現變革并達至成功。 |
| 基于組織變革的(de)理(lǐ)論和(hé)研究基礎，結合十多年(nián)來理(lǐ)德斯普在大型企業組織變革方面的(de)實踐經驗，幫助企業構築有效實施戰略的(de)管理(lǐ)平台，提供可(kě)實施的(de)管理(lǐ)變革、管理(lǐ)提升與管理(lǐ)改善方案，制定實施策略和(hé)變革流程，提供管理(lǐ)變革成功實施的(de)顧問服務。 |
| 組織變革每時每刻都在發生。大部分組織方面的(de)變革是無計劃，逐步進行的(de)，有計劃的(de)組織變革，特别是大規模的(de)、影響整個系統的(de)組織變革并不常見，至少不是每天都會發生。革命性的(de)變革能産生全新的(de)組織，能導緻戰略、領導和(hé)文化改變的(de)重大組織革新的(de)确很稀少。多數組織變革是進化性的(de)、計劃性的(de)相對非計劃性的(de)、革命性的(de)相對進化性的(de)。不僅關注組織如(rú)何保持優勢，而且關注的(de)組織對外界環境的(de)适應性，即靈活性問題。在這個變革的(de)時代，靈活性無疑更為(wèi)重要。我們要用變革應對變化，建立快速反應機制。 |
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