項目名稱：集團管理(lǐ)變革咨詢
客戶名稱：河北省冀東水泥集團有限責任公司
所屬行業：水泥産品、水泥機械制造、工程施工；
項目時間：2006-2007年(nián)
項目概述：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司（簡稱：理(lǐ)德斯普）于2006年(nián)5月承擔了河北省冀東水泥集團有限責任公司暨唐山冀東水泥股份有限公司（簡稱：冀東水泥集團）總部暨子(zǐ)公司管理(lǐ)整合暨管理(lǐ)變革項目咨詢工作。本項目的(de)咨詢方案設計時間為(wèi)六個月，方案實施指導顧問支持服務時間為(wèi)六個月，共十二個月，項目咨詢至2007年(nián)5月圓滿結束,并通過了集團驗收。 |
一(yī)、項目咨詢背景
冀東水泥集團是唐山市國資委管理(lǐ)的(de)大型國有企業，是中國建材行業大型骨幹企業，是中國水泥行業國家政策重點支持的(de)12家大型企業集團之一(yī)，擁有成員企業7家。公司始建于1979年(nián)，以水泥生産、裝備制造為(wèi)主業，集水泥工廠設計、機電設備與自(zì)動化控制系統設計與制造、工程建設、物流配送、商品混凝土、幹粉砂漿、高(gāo)新材料等多種經營為(wèi)一(yī)體，已成為(wèi)橫跨多個産業領域、并向國際化發展的(de)大型綜合企業集團。唐山冀東水泥股份有限公司是集團下屬核心企業，是中國北方規模最大、業績最優的(de)水泥上市公司。"盾石"商标是中國建材行業最著名的(de)品牌之一(yī)。股份公司擁有24家成員企業、總資産100多億元、水泥年(nián)産能3,000萬噸，綜合競争實力處于行業最前列。 |
二、項目咨詢內(nèi)容及成果
基于冀東水泥集團“集團一(yī)體化”的(de)管理(lǐ)原則，結合實際制定集團（股份）總部及子(zǐ)公司管理(lǐ)變革方案，理(lǐ)順管理(lǐ)關系，解決集團職能部門職能缺位、職能和(hé)信息不對稱等問題，構建一(yī)個基于集團發展戰略目标的(de)、與國際化接軌的(de)、科學(xué)高(gāo)效的(de)集團管控體系。
在綜合診斷與評價基礎上，完成了以下內(nèi)容的(de)設計及實施指導工作。集團總體發展戰略規劃編制工作；總部及子(zǐ)公司組織結構、部門職能職責、責權劃分方案、定崗定編方案、以及職位說明書等方案、薪酬改革方案、績效考核方案、業務流程重組方案和(hé)企業制度梳理(lǐ)完善工作。 |
三、各咨詢方案分階段驗收，獲得了集團高(gāo)層和(hé)各職能部門的(de)高(gāo)度認可(kě)，得到了有效的(de)貫徹實施。為(wèi)三家子(zǐ)公司提供的(de)現場管理(lǐ)改善咨詢服務實現了預期效果，根據集團領導指示，在總結三家子(zǐ)公司的(de)成功經驗基礎上，于2007年(nián)4月将現場管理(lǐ)改善活動擴展到了集團全系統。
2007年(nián)以來，集團進入了新的(de)戰略調整階段，加快了戰略重組和(hé)新項目投資的(de)戰略布局和(hé)推進步伐。集團整體收益大幅度提高(gāo)，特别是股份公司的(de)經營業績提升尤為(wèi)顯著。到2010年(nián)，集團總資産将達到400億元，銷售收入300億元，利稅70億元成為(wèi)中國北方水泥市場的(de)領航企業。 |
四、本項目的(de)運作特點，對行業發展的(de)影響及典型示範意義
1.冀東水泥集團作為(wèi)特大型國有企業集團，面臨着企業戰略調整時期集團發展與管控的(de)重大課題，在戰略、管理(lǐ)和(hé)運營層面進行綜合變革是一(yī)項複雜的(de)系統工程。在本項目中，理(lǐ)德斯普運用了先進的(de)管理(lǐ)科學(xué)理(lǐ)論與管理(lǐ)咨詢實踐經驗，結合企業特點和(hé)行業特點，全方位提供了戰略管理(lǐ)咨詢服務。
2.項目咨詢工作按照冀東水泥集團高(gāo)層的(de)整體戰略部署有序而有效的(de)推進。理(lǐ)德斯普組成了以董事長(cháng)、首席戰略咨詢顧問孫紅(hóng)軍先生為(wèi)組長(cháng)，董事總經理(lǐ)李紅(hóng)女士和(hé)董事副總經理(lǐ)潘鐵珍女士為(wèi)副組長(cháng)的(de)高(gāo)水平專家咨詢團隊長(cháng)期住廠工作。
3.項目組成員按專業分工，與集團各級管理(lǐ)人員進行緊密互動，內(nèi)外融為(wèi)一(yī)體。緊密圍繞管理(lǐ)變革的(de)總目标，運用自(zì)上而下和(hé)自(zì)下而上的(de)科學(xué)咨詢方法，幫助中層及骨幹管理(lǐ)人員明确本職工作目标、統一(yī)管理(lǐ)變革的(de)觀念和(hé)意識、理(lǐ)清工作思路、開拓創新思路、明确主要問題及改進方向、提高(gāo)執行力等，進行了廣泛、深入、持續的(de)互動和(hé)交流，并具體落實在各咨詢方案的(de)設計中，提出了可(kě)實施的(de)系統性解決問題方案。
4.提供有效的(de)實施策略。在整合內(nèi)部資源，強化集團總部的(de)基礎管理(lǐ)和(hé)績效管理(lǐ)，解決管理(lǐ)缺位和(hé)管理(lǐ)信息不對稱，提升管理(lǐ)者的(de)執行力和(hé)整體管理(lǐ)效率，改變員工的(de)精神面貌等方面，收到了顯著效果。
5.采用先進的(de)标杆瞄準方法，研究國內(nèi)外同行業企業的(de)最佳經營案例，并尋找可(kě)供該集團借鑒的(de)發展經驗，幫助集團建立産業經營與管理(lǐ)創新的(de)标杆體系，并通過咨詢過程的(de)推動，向集團注入新思想、新觀念，建立新的(de)管理(lǐ)方法和(hé)策略。
6.基于共同價值觀，在輔助冀東水泥集團進行持續的(de)戰略創新與管理(lǐ)創新，提升企業的(de)價值創造能力與可(kě)持續發展能力等方面，發揮了積極的(de)作用,真正實現了“共創共赢”。
7.實踐證明，管理(lǐ)咨詢要着眼于實現企業的(de)目的(de)和(hé)目标，為(wèi)客戶所創造的(de)價值是通過咨詢活動對實現客戶的(de)主要目标做(zuò)出的(de)有形的(de)、可(kě)衡量的(de)貢獻；要能夠為(wèi)客戶鑒别、診斷和(hé)解決經營管理(lǐ)方面的(de)問題，提供專業支持。咨詢的(de)教育效應是最重要、最持久的(de)效應，咨詢方法的(de)選擇和(hé)客戶的(de)參與程度将會增加或減少這種效應；由于環境變化的(de)複雜性與變化速度的(de)非均衡性，企業變革影響因素的(de)複雜性，組織必須要适應的(de)變革速度，以及人們适應變革的(de)彈性和(hé)能力要求不斷提高(gāo)，企業變革是管理(lǐ)咨詢面臨的(de)最重要課題。 |
北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司 綜合企劃室
2014年(nián)05月09日 |
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