| 公司戰略的(de)制定是一(yī)個集成的(de)決策制定過程。理(lǐ)德斯普不斷吸收先進的(de)戰略管理(lǐ)理(lǐ)論與思想，以及為(wèi)客戶，特别是為(wèi)跨國公司和(hé)央企等高(gāo)端客戶，長(cháng)期提供服務過程中所積累的(de)先進的(de)理(lǐ)論、方法和(hé)經驗，幫助客戶提供科學(xué)的(de)戰略管理(lǐ)方法和(hé)戰略決策的(de)知識支撐，并能夠輔助客戶有效推進戰略方案的(de)實施，公司成立18年(nián)來，為(wèi)國內(nèi)外廣大客戶提供了高(gāo)質量的(de)戰略咨詢服務，獲得了廣泛的(de)經濟效益和(hé)社會效益。 |
理(lǐ)德斯普企業戰略規劃服務內(nèi)容：
理(lǐ)德斯普為(wèi)客戶提供企業中長(cháng)期發展戰略規劃研究和(hé)規劃編制服務，并提供戰略規劃方案實施顧問服務。提供産業發展戰略規劃、新經濟增長(cháng)點培育項目論證等專項戰略咨詢。提供企業管理(lǐ)與變革咨詢，企業并購與重組咨詢（企業盡職調查、目标企業篩選、企業價值評估、并購策略研究）等。 |
理(lǐ)德斯普企業戰略規劃體系：
公司總體戰略規劃綱要、産業發展戰略規劃方案及專題規劃方案、企業組織戰略規劃和(hé)職能戰略規劃、年(nián)度戰略實施計劃方案；制定戰略實施推進策略，構建戰略管理(lǐ)、戰略執行與戰略控制體系，制定戰略變革推進策略。 |
| 理(lǐ)德斯普将通過對企業發展的(de)外部環境和(hé)發展條件分析，企業發展狀況、宏觀經濟環境、市場競争環境等研究，确立客戶主營業務發展的(de)事實基礎，建立戰略願景目标，描繪發展藍圖；明确各産業及業務發展目标、戰略定位和(hé)基本戰略；确立産業經營的(de)核心領域、産業經營模式和(hé)盈利模式，提出業務結構優化和(hé)業務結構、産品結構的(de)調整策略，及其各戰略業務單元的(de)産業規劃、産品規劃和(hé)市場規劃，并制定組織戰略規劃、職能戰略規劃和(hé)專題規劃方案，戰略規劃實施支撐策略、年(nián)度戰略實施計劃方案，建立戰略績效評價及考核體系。 |
理(lǐ)德斯普将基于前瞻性的(de)經濟分析、行業分析、技術動向分析、市場供需分析及預測、市場競争分析、企業經營資源分析，對新經濟、新産業和(hé)新産品的(de)創造機制、市場潛力和(hé)發展前景進行深入調查、分析和(hé)論證基礎上，圍繞企業中長(cháng)期發展目标和(hé)戰略，基于宏觀經濟分析、産業經濟分析、知識經濟分析、信息經濟分析、循環經濟分析，以及行業分析及預測、市場分析及預測，提出現有産業結構調整、産業鏈整合、新産業開發、新事業開發、新産品開發規劃方案，并具體制定産品與技術戰略、市場營銷戰略、品牌戰略、财務戰略、資本運營戰略、投融資戰略、資源整合戰略、産業購并重組、協作與聯合戰略，以及組織人事戰略、企業文化戰略等方面提供系統化的(de)戰略決策咨詢，并根據需要，編制項目可(kě)行性研究報告或商業計劃書。
理(lǐ)德斯普長(cháng)期對國民經濟領域四十多個行業的(de)國內(nèi)外産業動态、市場動态、技術動态等進行了全面、系統的(de)跟蹤調查研究，內(nèi)容包括産業資源、産業開發、産品開發、産業技術、專利技術、應用領域、市場供需、生産商與供應商、終端用戶等，公司擁有功能強大的(de)信息資源網絡、産品數據庫和(hé)高(gāo)度專業化的(de)産業調查咨詢體系，保持數據和(hé)信息的(de)真實性、可(kě)靠性和(hé)時效性。建立了嚴格的(de)質量控制程序與先進的(de)管理(lǐ)模式，并擁有一(yī)批資深的(de)調查咨詢專家，将為(wèi)客戶戰略咨詢提供高(gāo)度專業的(de)産業調查支撐。 |
| 北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司（以下簡稱：理(lǐ)德斯普）1998年(nián)1月成立，總部設于北京，是從事戰略管理(lǐ)咨詢的(de)專業公司。主營業務提供戰略咨詢、管理(lǐ)咨詢、調查咨詢與決策咨詢服務。是中國科學(xué)技術情報學(xué)會競争情報分會常務理(lǐ)事單位、中國科技咨詢協會會員單位、北京生産力促進聯盟成員單位、北京科技咨詢業協會會員單位，2001年(nián)被評為(wèi)“北京科技咨詢信譽單位”。 |
| 2015年(nián)将迎來理(lǐ)德斯普創立18周年(nián)盛典。在這18年(nián)間，理(lǐ)德斯普為(wèi)國內(nèi)外衆多行業的(de)客戶企業提供了新産業開發、新市場開發、新産品開發和(hé)新技術開發等戰略決策的(de)支持，提供了戰略構建和(hé)管理(lǐ)變革的(de)支持。毫不誇張地(dì)說，我們每天都在為(wèi)來自(zì)于國內(nèi)外的(de)客戶緊張的(de)工作，即使在金融危機和(hé)全球性經濟衰退期間。作為(wèi)戰略咨詢公司，最早于2007年(nián)10月感知到全球經濟衰退的(de)信号，并成功的(de)應對經濟危機的(de)挑戰。 |
| 截止到2016年(nián)12月31日，理(lǐ)德斯普服務的(de)國內(nèi)外客戶累計已有2000多家，其中，世界500強企業約50家，中國500強企業約100家。理(lǐ)德斯普與分布在台灣、香港地(dì)區，以及日本、韓國、東南亞和(hé)歐美等國家的(de)客戶建立了長(cháng)期緊密的(de)合作關系。在我們服務的(de)客戶中，不乏世界級頂尖企業，而國內(nèi)的(de)客戶分布更為(wèi)廣泛，包括各類工商企業、政府機構、大學(xué)與研究機構、行業管理(lǐ)機構（學(xué)會、協會）、産業園區等。 |
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