項目申報策劃-北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

項目論證

政府計劃項目管理(lǐ)咨詢服務

黨的(de)十八大和(hé)十八屆三中全會對全面深化科技體制改革進行了戰略部署。為(wèi)推進科技體制改革，中共中央、國務院印發了《關于深化科技體制改革加快國家創新體系建設的(de)意見》，國務院印發了《關于深化中央财政科技計劃（專項、基金等）管理(lǐ)改革的(de)方案》的(de)通知(國發〔2014〕64号)，明确指出：“建立健全科技項目決策、執行、評價相對分開、互相監督的(de)運行機制”，“政府各部門不再直接管理(lǐ)具體項目，充分發揮專家和(hé)專業機構在科技計劃(專項、基金)具體項目管理(lǐ)中的(de)作用...由專業機構通過統一(yī)的(de)國家科技管理(lǐ)運作體系受理(lǐ)各方面提出的(de)項目申請，組織項目評審、立項、過程管理(lǐ)和(hé)結題驗收等，對完成任務目标負責”。其目的(de)是要求政府各部門簡政放權，從項目的(de)日常管理(lǐ)和(hé)資金的(de)具體分配中解放出來，主要負責發展戰略、規劃、政策、布局、評估、監管等工作，提高(gāo)管理(lǐ)的(de)科學(xué)化、專業化水平。

理(lǐ)德斯普公司長(cháng)期以來，積累了豐富的(de)項目管理(lǐ)經驗，将作為(wèi)第三方承擔政府部門委托的(de)項目管理(lǐ)咨詢服務。

1、項目申報與受理(lǐ)階段：參與項目需求征集；受委托組織項目申報培訓工作。
2、項目評審與立項階段：參與項目形式審查和(hé)實地(dì)調研；受委托組織項目評審；受委托拟定法定責任文本。
3、項目實施階段：簽訂項目受托管理(lǐ)協議，接受項目委托管理(lǐ)任務,實施項目過程管理(lǐ)；提交項目執行情況中期報告；受委托督促項目整改。
4、項目結題階段：督促和(hé)核實項目建設單位項目結題報告；督促和(hé)核實項目建設單位經費使用情況及審計報告；受委托組織項目驗收評審并提交驗收報告；受委托組織科技成果鑒定并提交鑒定報告；提交項目執行情況年(nián)度報告。

理(lǐ)德斯普的(de)優勢：

我們擁有一(yī)支專業、經驗豐富的(de)項目咨詢團隊，我們還具有豐富的(de)戰略規劃、産業規劃、項目可(kě)行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告及商業計劃書項目咨詢經驗。本着“客觀、公正、有效的(de)服務，徹底負責的(de)精神，與客戶精誠合作，謀求共同的(de)發展與進步”的(de)服務宗旨，全力打造專業技術過硬的(de)科技與産業咨詢服務平台，與您攜手共創美好未來。
目前公司業務範圍包括戰略咨詢、産業調查咨詢、技術轉移、管理(lǐ)咨詢和(hé)決策咨詢，其中，決策咨詢包括項目投資咨詢、編制項目可(kě)行性報告、項目申請報告、資金申請報告、商業計劃書、項目建議書等。

理(lǐ)德斯普是中國領先專業的(de)戰略咨詢服務機構，擁有近20年(nián)的(de)行業經驗，積累了大量的(de)成功案例，綜合服務優勢突出。長(cháng)期以來，理(lǐ)德斯普為(wèi)國內(nèi)外客戶提供了高(gāo)質量的(de)戰略與決策咨詢服務，獲得了廣泛的(de)經濟效益和(hé)社會效益。

理(lǐ)德斯普還是是中國領先的(de)産業調查咨詢服務機構，擁有面向全球的(de)高(gāo)度專業的(de)産業調查咨詢服務體系，建立了數萬種産品數據庫和(hé)企業數據庫，并保持數據和(hé)信息的(de)動态更新，可(kě)為(wèi)客戶戰略決策提供權威的(de)數據支持。理(lǐ)德斯普建立了暢通的(de)數據采集綠色渠道(dào)，包括行業經濟指标、進出口數據、價格數據、主要企業經濟效益分析等。

公司的(de)高(gāo)級咨詢顧問由經驗豐富的(de)産業研究、戰略研究和(hé)管理(lǐ)研究的(de)資深顧問擔任。公司主要咨詢人員均從國內(nèi)外知名理(lǐ)工科院校的(de)應屆畢業生中篩選，并經曆長(cháng)期咨詢實踐培養出來的(de)專業咨詢顧問。他們都擁有專業的(de)産業調查研究、戰略咨詢、決策咨詢的(de)知識體系和(hé)經驗。

理(lǐ)德斯普為(wèi)國內(nèi)外衆多行業的(de)客戶和(hé)政府有關部門提供了新産業開發、新市場開發、新産品開發和(hé)新技術開發等戰略決策的(de)支持，提供了科技決策、産業規劃、戰略構建和(hé)管理(lǐ)變革等支持。是一(yī)家國際化、專業化的(de)，具有較強服務能力、較高(gāo)服務水平的(de)綜合戰略管理(lǐ)咨詢服務機構。