戰略咨詢案例-北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

咨詢案例

理(lǐ)德斯普為(wèi)航天科工集團*院編制“一(yī)帶一(yī)路”國際化經營規劃

理(lǐ)德斯普公司受中國航天科工集團*院委托編制“一(yī)帶一(yī)路”國際化經營規劃，項目于2015年(nián)1月啓動，曆時2個月，于2015年(nián)3月圓滿結題。該項目由理(lǐ)德斯普公司與*院國際合作部共同成立了項目小組。

“一(yī)帶一(yī)路”國際化經營規劃主要是研究“一(yī)帶一(yī)路”相關财政、稅收、基金政策，根據對沿線國家投資環境進行分析，确定目标國家，結合院國際化經營現狀，制定無人機系統、智能管網、安防系統、北鬥應用系統等主要業務在目标國家的(de)業務拓展方案。

中國航天科工集團*院成立于1961年(nián)，是目前我國集預研、研制、生産、保障于一(yī)體，配套完善，門類齊全的(de)**技術研究院，發展形成了以裝備制造、光電信息技術為(wèi)主導的(de)軍民融合産業格局。中國航天科工集團*院依托軍工企業技術優勢、産品基礎和(hé)品牌效應，努力探索軍民融合發展道(dào)路，積極進軍國民經濟主戰場，重點圍繞電力電氣、信息與廣電技術、航空裝備與制造、工業裝備與自(zì)動化、新材料及應用等七個業務闆塊，全力打造具有較強市場競争力的(de)高(gāo)科技産品供應和(hé)工程服務一(yī)體化企業。

撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限公司綜合企劃室
發稿時間：2015年(nián)3月28日