公司戰略咨詢範例-北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

戰略咨詢

大型軍工企業轉型升級戰略管理(lǐ)咨詢項目正式啓動

受國內(nèi)某大型軍工企業專業咨詢委員會委托，北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限公司于10月21日正式啓動該企業轉型升級戰略管理(lǐ)咨詢項目。

10月15日，理(lǐ)德斯普公司咨詢組成員與該軍工企業專業咨詢委員會相關領導就課題的(de)背景、主要內(nèi)容、研究方向及相關項目要求等進行了全面深入的(de)讨論。10月21日，在第二次讨論會上，該軍工企業正式決定由理(lǐ)德斯普公司全程參與并承擔該轉型升級戰略管理(lǐ)咨詢項目工作。作為(wèi)該項目前期工作的(de)兩項核心內(nèi)容，理(lǐ)德斯普公司将首先對該企業的(de)計劃大綱作進一(yī)步科學(xué)化、充實化處理(lǐ)，不僅要為(wèi)該企業的(de)轉型升級提供方向性指導，還要使其轉型升級的(de)具體步驟更具操作性。其次，理(lǐ)德斯普公司還将為(wèi)該企業設定學(xué)習标杆，對标杆企業的(de)轉型升級經驗進行全面深入的(de)總結概括，并按照該軍工企業的(de)實際情況設定各項完成指标，以使标杆學(xué)習更加具體實際。在接下來的(de)項目咨詢時間裏，理(lǐ)德斯普公司将全面展開該項目咨詢的(de)各項工作。

該軍工企業領導在讨論會上高(gāo)度贊揚了理(lǐ)德斯普公司在先前項目中的(de)優異表現，并認為(wèi)理(lǐ)德斯普公司一(yī)定能夠再一(yī)次優質、高(gāo)效地(dì)完成該管理(lǐ)咨詢項目。

在中國國內(nèi)經濟結構和(hé)戰略格局調整的(de)大背景下，該管理(lǐ)咨詢項目的(de)啓動實施将使理(lǐ)德斯普公司為(wèi)國有大型企業的(de)轉型升級和(hé)長(cháng)遠健康的(de)可(kě)持續發展作出更多更大的(de)貢獻。

撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司綜合企劃室
2013年(nián)10月24日