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第八屆再生金屬國際論壇江西豐城分論壇開幕

文章(zhāng)來源：中國江西新聞網 (江西新聞網、中國江西網、江西網)

2008年(nián)7月17日，在雄渾壯麗的(de)贛江之濱，鄱陽湖畔，由中國有色金屬工業協會再生金屬分會、中國資源綜合利用協會和(hé)豐城市人民政府共同主辦的(de)第八屆再生金屬國際論壇江西豐城分論壇開幕，來自(zì)海內(nèi)外的(de)嘉賓濟濟一(yī)堂，共謀再生金屬行業的(de)發展。

副省長(cháng)洪禮和(hé)發來賀信。市委副書記、市長(cháng)龔建華緻書面歡迎辭。省環境保護局副局長(cháng)陳榮出席論壇。市委常委、豐城市委書記冷新生緻開會辭。國家環境保護部科學(xué)技術顧問委員會委員王揚祖，中國有色金屬工業協會再生金屬分會會長(cháng)王恭敏，日本三菱商事輕金屬販賣株式會社部長(cháng)村井隆行，北京安泰科信息開發有限公司首席專家趙武壯，上海新格有色金屬有限公司副總經理(lǐ)李宏偉，上大環球資源再生利用研究中心教授毛協民，豐城市環球金屬進出口有限公司總經理(lǐ)劉濟華等國內(nèi)外知名專家學(xué)者、企業界人士出席了論壇。

洪禮和(hé)在賀信中首先簡要地(dì)介紹了我省省情。他說，第八屆再生金屬國際論壇江西豐城分論壇既是一(yī)次高(gāo)規格的(de)再生金屬産業發展理(lǐ)論研讨會，也是一(yī)次政府、企業和(hé)科學(xué)研究院所之間的(de)交流合作會，對江西再生資源産業又好又快發展，乃至提升全國再生資源發展水平，都将産生重大而深遠的(de)影響。他期盼出席本次論壇的(de)各位領導和(hé)專家學(xué)者多為(wèi)江西再生金屬産業出謀劃策。

龔建華在歡迎辭中說，豐城發展再生金屬事業由來已久，發展資源循環利用産業優勢明顯，循環經濟發展潛力巨大。他希望豐城資源循環利用産業基地(dì)能夠以這次論壇為(wèi)契機，加速崛起。

論壇上，國內(nèi)外專家學(xué)者和(hé)企業界人士針對再生金屬産業發展現狀和(hé)前景，改進再生資源進出口管理(lǐ)工作等方面的(de)問題進行了闡述。

17日下午，參加論壇的(de)專家學(xué)者、企業界人士參觀考察了豐城市陶瓷精品工業園、豐源工業園、豐城電廠、豐城原生态廢舊(jiù)市場、宏成金屬制品有限公司、豐城市資源循環利用産業基地(dì)。目前，豐城市共有多類廢舊(jiù)物資回收企業和(hé)個體戶1200多家（戶），國內(nèi)回收網點5000個，上規模的(de)再生資源加工廠83家，産值超億元的(de)有6家，從業人員5萬多人，每年(nián)回收各種廢舊(jiù)物資70萬噸，年(nián)銷售額超60億元，其中廢舊(jiù)金屬回收加工行業年(nián)銷售額50多億元。

再生金屬行業中小企業發展戰略分析

北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢公司董事長(cháng)、首席戰略咨詢顧問孫紅(hóng)軍

再生金屬行業中小企業發展戰略選擇要立足于全球經濟一(yī)體化、區域經濟多極化的(de)大經濟環境背景下，面向全球市場，融入中國循環經濟的(de)潮流中；企業要認真審視(shì)環境的(de)機遇、威脅與挑戰，認真審視(shì)自(zì)身的(de)優勢、劣勢、資源和(hé)能力，立足于市場競争和(hé)自(zì)身核心能力，确立企業主營業務發展的(de)事實基礎和(hé)公司長(cháng)期獲得成功的(de)主要推動力，确立企業發展的(de)遠景目标與戰略重點，明确企業發展的(de)戰略定位、産業經營的(de)核心領域和(hé)産業經營模式、預應力模式，明确自(zì)身産業結構和(hé)産品結構調整的(de)方向，制定公司中長(cháng)期發展戰略與規劃。

再生金屬行業中小企業發展戰略選擇要根據企業所處的(de)不同發展階段進行企業的(de)發展戰略定位，選擇企業的(de)戰略重點；再生金屬行業中小企業要充分發揮自(zì)身的(de)比較優勢，有效的(de)運用差異化戰略選擇企業資源整合、優化配置、內(nèi)部發展、外部聯合與協作、購并、重組等發展戰略路徑及實施策略。其中，利基戰略、基于價值鏈的(de)戰略聯盟、基于戰略生态的(de)成長(cháng)戰略、不确定性定位戰略、産業融合模式下的(de)競争戰略選擇等，應成為(wèi)中小企業戰略定位和(hé)戰略選擇的(de)借鑒。

再生金屬行業中小企業要全面提升企業核心競争力和(hé)可(kě)持續發展能力，必須規範公司治理(lǐ)結構、建立現代企業制度，進行管理(lǐ)創新、技術創新、産品創新、市場營銷理(lǐ)念創新和(hé)人才理(lǐ)念的(de)創新；建立業務、組織、流程、管理(lǐ)和(hé)人力資源策略，建立戰略的(de)績效管理(lǐ)體系（包括目标責任體系、績效評價體系和(hé)企業內(nèi)控管理(lǐ)體系），建立有效的(de)激勵機制、監督與約束機制，建立适應競争環境變化的(de)戰略調整機制，搭建企業可(kě)持續發展的(de)管理(lǐ)平台，有效地(dì)運用信息化技術等現代的(de)管理(lǐ)技術，提升企業的(de)管理(lǐ)水平和(hé)管理(lǐ)效率，強化管理(lǐ)基礎，提升經營品質。使企業從“産品經營”逐漸過渡到“企業經營”、“資本運營”和(hé)“價值經營”高(gāo)級階段，構建企業自(zì)身生存發展的(de)“價值鏈”，才能夠走上持續、健康發展軌道(dào)。

信息來源：http://www.jxcn.cn/161/2008-7-21/30104@414571.htm

編輯：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司綜合企劃室