管理(lǐ)咨詢案例-北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

咨詢案例

孫紅(hóng)軍董事長(cháng)應邀為(wèi)北京市科技咨詢業協會注冊咨詢師提供戰略管理(lǐ)培訓

公司首席戰略咨詢顧問、管理(lǐ)變革專家孫紅(hóng)軍董事長(cháng)應邀于8月上旬為(wèi)北京市科技咨詢業協會組織的(de)第九期注冊咨詢師認證培訓，舉辦了“企業戰略管理(lǐ)培訓講座”。講座時間為(wèi)3個小時，圓滿實現了課程的(de)培訓目标。

本次講座是為(wèi)注冊咨詢師認證培訓提供的(de)強化課程。課程的(de)目的(de)是要幫助學(xué)員了解企業戰略管理(lǐ)的(de)基本概念和(hé)內(nèi)容，在此基礎上，了解企業戰略制定的(de)基本方法和(hé)工具。

講座結合理(lǐ)德斯普在企業戰略管理(lǐ)咨詢的(de)典型案例分析，重點介紹了在動蕩、不确定環境下企業戰略管理(lǐ)的(de)最新研究成果，為(wèi)學(xué)員未來從事戰略管理(lǐ)咨詢提供入門指導。

孫紅(hóng)軍先生的(de)戰略管理(lǐ)培訓講座分為(wèi)六章(zhāng)：第一(yī)章(zhāng) 戰略管理(lǐ)基本概念；第二章(zhāng) 戰略分析入門；第三章(zhāng) 戰略制定；第四章(zhāng) 公司戰略選擇；第五章(zhāng) 戰略實施與控制；第六章(zhāng) 企業戰略變革。

撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2010年(nián)12月2日