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《公司層面戰略》以一(yī)組行之效的(de)戰略原則和(hé)明确的(de)指引來武裝公司的(de)高(gāo)級經理(lǐ)和(hé)計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的(de)公司實施成功的(de)管理(lǐ)。通過引證他們從美國的(de)愛默生、3M、通用電氣、日本的(de)佳能公司，歐洲的(de)BTR、殼牌和(hé)聯合利華以及全球其它一(yī)些著名多業務公司獲得的(de)經驗，作者證明了開發一(yī)個明确的(de)、旨在實現母合優勢的(de)公司層面戰略，對于多業務公司的(de)成功管理(lǐ)具有根本意義。他們指出公司戰略如(rú)何及為(wèi)何與業務層面的(de)戰略有所不同；為(wèi)什麽母公司經常會通過影響無可(kě)挽回地(dì)毀滅價值；以及成功的(de)、價值創造型的(de)公司戰略是什麽構成的(de)。他們揭示了母公司在其價值創造的(de)努力中所遭遇的(de)一(yī)些基本悖論，并說明了如(rú)何克服這些悖論的(de)方法。
內(nèi)容簡介：
本書對公司戰略思想具有重大和(hé)深遠影響的(de)一(yī)部研究性巨著。這部關于公司戰略的(de)開創性著作是對北美、歐洲和(hé)日本的(de)公司曆時十年(nián)的(de)咨詢和(hé)研究結果。吉爾德、坎貝爾和(hé)亞曆山大集中研究了母公司怎樣為(wèi)構成公司的(de)諸業務創造或毀滅價值的(de)問題。他們根據“母合優勢”的(de)概念，即立志成為(wèi)公司屬下諸業務最好的(de)母公司的(de)目标，提出了管理(lǐ)多業務公司的(de)新思路。
全世界的(de)多業務公司均面臨着公司應擁有何種業務，以及如(rú)何構造和(hé)影響其業務這樣一(yī)些根本性的(de)問題。對許多公司來說，剝離(lí)和(hé)重組似乎是一(yī)種合理(lǐ)的(de)解決之道(dào)。但本書的(de)作者卻指出問題要害不一(yī)定在于規模和(hé)多元化程度。更為(wèi)常見的(de)是，缺乏能夠為(wèi)業務增添價值的(de)公司戰略——而非業務的(de)範圍和(hé)跨度——才是其緻命的(de)缺陷。
《公司層面戰略》以一(yī)組行之效的(de)戰略原則和(hé)明确的(de)指引來武裝公司的(de)高(gāo)級經理(lǐ)和(hé)計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的(de)公司實施成功的(de)管理(lǐ)。通過引證他們從美國的(de)愛默生、3M、通用電氣、日本的(de)佳能公司，歐洲的(de)BTR、殼牌和(hé)聯合利華以及全球其它一(yī)些著名多業務公司獲得的(de)經驗，作者證明了開發一(yī)個明确的(de)、旨在實現母合優勢的(de)公司層面戰略，對于多業務公司的(de)成功管理(lǐ)具有根本意義。他們指出公司戰略如(rú)何及為(wèi)何與業務層面的(de)戰略有所不同；為(wèi)什麽母公司經常會通過影響無可(kě)挽回地(dì)毀滅價值；以及成功的(de)、價值創造型的(de)公司戰略是什麽構成的(de)。他們揭示了母公司在其價值創造的(de)努力中所遭遇的(de)一(yī)些基本悖論，并說明了如(rú)何克服這些悖論的(de)方法。
為(wèi)了幫助規劃過程的(de)開展，作者為(wèi)經理(lǐ)們提供了一(yī)個評價和(hé)重建其公司層面戰略的(de)框架，并提供了一(yī)系列工具、一(yī)覽表和(hé)工作實例，以幫助規劃者運用本書各章(zhāng)節提出的(de)概念。
《公司層面戰略》為(wèi)全球範圍的(de)多業務公司指出了解決其問題的(de)新思路和(hé)新方案，對公司高(gāo)級經理(lǐ)和(hé)規劃人員來說，這是一(yī)本不可(kě)缺的(de)著作。
作者簡介：
邁克爾.古爾德，安德魯.坎貝爾和(hé)馬庫斯.亞曆山大均為(wèi)倫敦戰略管理(lǐ)中心的(de)董事。該中心專事多業務公司的(de)咨詢和(hé)研究工作，它是世界頂級的(de)經理(lǐ)培訓和(hé)發展中心——阿什裏奇信托公司的(de)一(yī)部分。作者曾經在波士頓咨詢訪華團和(hé)麥肯錫公司從事咨詢工作，并在倫敦商學(xué)擔任過研究員。他們為(wèi)企業界的(de)讀者撰寫了一(yī)系列著作，包括《戰略與風格》和(hé)近期出版的(de)《設計有效的(de)組織》等。