內(nèi)容簡介
《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》分為(wèi)五部分：戰略管理(lǐ)的(de)産生與發展，理(lǐ)論基礎，戰略類型，人的(de)因素以及教學(xué)方法。該書應該成為(wèi)學(xué)生、學(xué)者以及職業經理(lǐ)人的(de)必備參考書目。
“戰略管理(lǐ)的(de)産生與發展”包括三章(zhāng)，主要內(nèi)容是關于戰略管理(lǐ)學(xué)的(de)發展。在“戰略發展研究中出現的(de)問題”一(yī)章(zhāng)中，作者Gregory G.Dess和(hé)G.T.Lumpkin着眼于探讨如(rú)何理(lǐ)解戰略制定進程的(de)多維度性質，并以此能夠同時推動标準理(lǐ)論和(hé)描述性理(lǐ)論的(de)發展；根據戰略管理(lǐ)這一(yī)領域的(de)規範取向，他們提出了變數這個概念，比如(rú)戰略環境和(hé)組織的(de)發展狀态等這些可(kě)以影響戰略制定進程和(hé)業績表現的(de)因素；還讨論了戰略進程是如(rú)何幫助管理(lǐ)者們結合或調控資源來赢取競争優勢的(de)，尤其是在知識經濟領域中。
在“戰略決策制定”一(yī)章(zhāng)中，Paul Nutt探索了其專業方向的(de)研究成果，針對決策在組織當中是如(rú)何形成，什麽導緻了失敗，和(hé)如(rú)何開創成功的(de)前景等一(yī)系列問題的(de)見解進行了進一(yī)步深入探讨。Paul将他的(de)研究分析分為(wèi)兩個部分：發展的(de)範疇和(hé)非發展的(de)範疇，他認為(wèi)這樣對确定哪些因素能夠導緻成功的(de)決策有着至關重要的(de)作用。最後，Jeanne M.Liedtka在其文章(zhāng)“戰略形成：對話和(hé)設計的(de)作用”中，表達了這樣的(de)觀點：戰略性思維在成功的(de)戰略管理(lǐ)中的(de)中心性是十分重要的(de)，我們需要注意戰略與變化的(de)關系。并且作者還描述了在戰略形成過程中計劃扮演着什麽樣的(de)角色，文章(zhāng)還介紹了戰略性對話和(hé)設計的(de)角色。
《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》與其他有關該方面的(de)書籍是大不相同的(de)。它向我們介紹的(de)是戰略管理(lǐ)領域專家學(xué)者原創性的(de)東西，而不是一(yī)些單純的(de)研究評論，更不是以前所發表作品的(de)簡單綜合。在這些傑出的(de)戰略管理(lǐ)學(xué)者們各自(zì)所編寫的(de)文章(zhāng)中，其獨特的(de)專業觀點和(hé)理(lǐ)論都得到了充分的(de)體現。此外，雖然他們都是從其自(zì)身的(de)角度出發來看待和(hé)讨論問題的(de)，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領域将來的(de)發展産生深遠的(de)影響。
作者簡介
邁克爾.A.希特，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院講席教授。出版過多部專著。并在多種雜志上發表過論文。曾任《管理(lǐ)學(xué)術雜志》的(de)主編以及管理(lǐ)學(xué)會會長(cháng)。并獲得美國競争力協會頒發的(de)1996年(nián)競争力傑出學(xué)術貢獻獎和(hé)1997年(nián)競争力研究傑出人物獎。
關于《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》的(de)書評：
在作者們的(de)通力合作下，《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》這一(yī)巨著終于問世了。該書共有25章(zhāng)，不但從廣度上，而且在深度上向我們介紹了戰略管理(lǐ)領域在20世紀的(de)發展情況。該書行文邏輯性強，所引材料簡單易懂，并提供了很多參考書目，以供感興趣的(de)讀者進一(yī)步加深對該領域的(de)了解。該書對于廣大的(de)學(xué)生、教師、學(xué)者以及感興趣的(de)從業者來說，都是大有裨益的(de)。
----美國斯坦福大學(xué)羅伯特.A.伯格爾曼
總體而言，《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》為(wèi)戰略管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論及實證研究提供了豐富而全面的(de)參考資料，其貢獻無論在廣度上還是在深度上都是獨一(yī)無二的(de)。該書應列為(wèi)戰略管理(lǐ)學(xué)博士研究生的(de)必讀書目。而對于我來說，如(rú)果我要寫關于戰略管理(lǐ)方面的(de)文章(zhāng)，那麽，該書必定是我首選的(de)參考書目。
----美國達特茅斯學(xué)院康士坦茨.E.海爾費特
《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》很好地(dì)綜合了戰略管理(lǐ)領域諸多權威學(xué)者的(de)文章(zhāng)，總結了很多最新的(de)學(xué)術思想，這些思想對于戰略管理(lǐ)來說是非常有益的(de)。另外，該書還提出了在未來10年(nián)，戰略管理(lǐ)研究領域中所需要解決的(de)一(yī)些問題。戰略管理(lǐ)領域每一(yī)位學(xué)術嚴謹的(de)學(xué)者，以及所有的(de)戰略管理(lǐ)學(xué)博士研究生都應該很好地(dì)讀一(yī)下這本書。
----倫敦商業學(xué)校康斯坦丁諾斯.馬科特斯
本書目錄：
引言
第一(yī)部分 戰略管理(lǐ)的(de)産生與發展
第一(yī)章(zhāng) 戰略研究過程中出現的(de)問題
戰略制定、決策制定與變動
創業導向理(lǐ)念的(de)發展
戰略制定過程中的(de)簡化性
過程在整合與推動資源發展中的(de)作用
結論
緻謝
第二章(zhāng) 戰略決策制定
理(lǐ)論背景
決策的(de)分類
非發展性決策
發展性決策
發展性決策研究
結論
第三章(zhāng) 戰略形成：對話和(hé)設計的(de)作用
戰略思考的(de)作用
戰略思考的(de)組成
戰略與變化
戰略規劃的(de)作用
戰略規劃與戰略變革
結論
第二部分 理(lǐ)論基礎
第四章(zhāng) 新經濟和(hé)舊(jiù)經濟
定義
舊(jiù)經濟領域中的(de)戰略彈性
新經濟領域中的(de)戰略彈性
戰略彈性的(de)縱向與虛拟模式
新經濟領域競争戰略的(de)可(kě)能後果
戰略彈性與發展優勢
總結
第五章(zhāng) 資源觀：緣起與涵義
資源觀的(de)理(lǐ)論曆程
資源觀的(de)理(lǐ)論發展曆程
資源理(lǐ)論
資源觀的(de)實證檢驗
資源觀對管理(lǐ)的(de)意義
資源觀發展和(hé)檢驗過程中的(de)其他問題
結論
第六章(zhāng) 利益相關者的(de)戰略管理(lǐ)
利益相關者理(lǐ)論的(de)發展曆程
利益相關者理(lǐ)論的(de)鮮明特征
利益相關者管理(lǐ)理(lǐ)論近期的(de)一(yī)些成果
利益相關者方法與管理(lǐ)行為(wèi)
未來的(de)研究議題
結論
第七章(zhāng) 交易成本理(lǐ)論的(de)正面價值：企業家精神與
誠信的(de)核心地(dì)位
交易成本理(lǐ)論曆史的(de)簡單回顧
交易成本理(lǐ)論假設條件的(de)兩面特性
積極視(shì)角的(de)交易成本理(lǐ)論
結論
第八章(zhāng) 企業治理(lǐ)中代理(lǐ)關系的(de)戰略管理(lǐ)模式
J/M模型
J/M模型可(kě)以适用于美國以外的(de)企業嗎
J/M模型是否适用于股權分散的(de)企業
J/M模型是否适用于私有企業
J/M模型可(kě)以适用于家族所有和(hé)管理(lǐ)的(de)企業嗎
讨論
結論
緻謝
第九章(zhāng) 戰略管理(lǐ)研究的(de)風險
風險的(de)含義及其度量方法
企業風險的(de)理(lǐ)論觀點和(hé)實證發現
我們知道(dào)什麽？我們應該怎麽走下去(qù)
結論
第十章(zhāng) 作為(wèi)經濟資産的(de)企業聲譽
什麽是企業聲譽
為(wèi)什麽說聲譽很重要
聲譽來自(zì)何處
聲譽研究的(de)關鍵問題
結論
第三部分 戰略類型
第十一(yī)章(zhāng) 競争動力研究：意見和(hé)未來趨勢
背景
競争動力研究的(de)基本模式和(hé)理(lǐ)論
競争動力研究的(de)範例
實證發現
對競争動力研究的(de)意見
向新的(de)行動理(lǐ)論邁進
讨論
結論
第十二章(zhāng) 十字路口式的(de)多樣化戰略研究：奠基、浮現與預設之路
第一(yī)部分：多樣化戰略中的(de)奠基思想
第二部分：關于研究發展方面新近出現的(de)觀點
第三部分：關于多樣化戰略所浮現出的(de)各種觀點
第四部分：關于多樣化戰略的(de)預設觀點
結論
第十三章(zhāng) 合并與收購：升值還是貶值的(de)戰略
必要的(de)勤奮工作
交易金融化
從收購中汲取經驗教訓
補充資源
合并程序
協作收購
特别問題
管理(lǐ)機制
跨國收購
關于未來研究的(de)一(yī)些建議
結論
第十四章(zhāng) 戰略聯盟
戰略聯盟的(de)定義
戰略聯盟的(de)基本原理(lǐ)
組織的(de)學(xué)習和(hé)聯盟
戰略聯盟的(de)績效
聯盟的(de)不穩定性
戰略聯盟的(de)控制
信任和(hé)戰略聯盟
聯盟的(de)發展和(hé)進化
未來的(de)聯盟研究問題
結論
第十五章(zhāng) 多樣化商業集團的(de)重組戰略：因國家
制度環境不同而産生的(de)區别
重組和(hé)機制不同的(de)意義
發展中國家中的(de)重組
中等發達國家中的(de)重組
發達國家中的(de)重組
結論
第十六章(zhāng) 全球戰略管理(lǐ)
什麽是全球戰略
跨國公司和(hé)全球戰略的(de)理(lǐ)論發展
全球戰略的(de)戰略管理(lǐ)模式
東道(dào)主市場中跨國公司的(de)戰略管理(lǐ)模式
外國子(zǐ)公司的(de)戰略發展決策
結論
第四部分 人的(de)因素
第十七章(zhāng) 戰略決斷力
戰略決斷力
戰略決斷力的(de)本質
對領導階層的(de)調研與戰略決斷
研究戰略決斷力
結論
第十八章(zhāng) 以戰略的(de)眼光看待組織結構問題
戰略一(yī)結構：動态觀
新邊界：結構觀點走向何方
結論
第十九章(zhāng) 公司行為(wèi)的(de)制約
董事會議及組織性結果
董事會成員與公司危機
關于仍然保持獨立的(de)公司的(de)可(kě)驗證含義
讨論
結論
第二十章(zhāng) 成熟階段的(de)公司戰略與倫理(lǐ)
戰略管理(lǐ)程序與倫理(lǐ)
作為(wèi)應用倫理(lǐ)的(de)戰略管理(lǐ)程序
倫理(lǐ)批評與公司戰略
對公司戰略肯定性的(de)倫理(lǐ)批評所面臨的(de)挑戰
對公司戰略進行倫理(lǐ)批評的(de)出現
ECCS的(de)趨勢
對ECCS所達到的(de)兩個目标
結論
鳴謝
第二十一(yī)章(zhāng) 商業和(hé)公共政策：政治領域裏的(de)競争
為(wèi)什麽關于貿易政策的(de)研究中很少涉及到政治方針
公共政策過程和(hé)貿易策略
政治領域中的(de)行政能力與企業優勢
公司行政行為(wèi)
貿易政治活動的(de)制度環境
結論
第二十二章(zhāng) 戰略實施：對未來研究的(de)評估與安排
區分形成與實施
戰略實施是重要的(de)，但也是困難的(de)
戰略實施工作是瑣碎的(de)
達到融合的(de)目的(de)要靠有用的(de)理(lǐ)論
戰略實施模式需要對“搭配”的(de)更深入的(de)理(lǐ)解
深入的(de)搭配知識能澄清實施理(lǐ)論
密切的(de)研究是實施理(lǐ)論與模式的(de)重點
摘要
結論
緻謝
第二十三章(zhāng) 人力資源戰略：我們發展的(de)時代
人員--職位搭配時代
人員--職位搭配的(de)重要性
系統搭配時代
外部搭配的(de)重要性
競争潛力時代
讨論
結論
第二十四章(zhāng) 戰略管理(lǐ)與企業家：一(yī)個未知故事的(de)輪廓
企業家機會
創造性企業家方面的(de)戰略管理(lǐ)基本問題
結論
第五部分教學(xué)方法
第二十五章(zhāng) 戰略管理(lǐ)課程：成功教學(xué)的(de)方法與技巧
商業政策/戰略管理(lǐ)課程的(de)曆史
案例教學(xué)法
其他教學(xué)方法
結論
後記