內(nèi)容介紹：
《管理(lǐ)學(xué)》（第十版）是由美國著名的(de)McGraw-Hill國際出版公司會同美國當代著名的(de)管理(lǐ)學(xué)家海因茨·韋裏克教授等人在《管理(lǐ)學(xué)》（第九版）的(de)基礎上，聽取了美國各大名校師生反饋的(de)意見，參考了世界著名公司的(de)管理(lǐ)實踐活動修訂而成。因此本書的(de)重點放在以正确的(de)理(lǐ)論為(wèi)基礎的(de)管理(lǐ)實踐上。
第十版與第九版，除了比較全面系統地(dì)反映了當代西方管理(lǐ)學(xué)理(lǐ)論的(de)主要成就，着重闡明了一(yī)個企事業單位的(de)主管者有效地(dì)工作所必須具備的(de)管理(lǐ)學(xué)基礎理(lǐ)論知識外，充分認識到企業的(de)外部環境對企業巨大的(de)挑戰性，因此特别講座了一(yī)些重要的(de)國際問題。值得一(yī)提的(de)是，本書首次将中國當代企業的(de)管理(lǐ)事務作為(wèi)重點加以讨論，并将其與美國和(hé)日本的(de)管理(lǐ)進行對比，本書還收錄了大量歐美著名大公司的(de)管理(lǐ)實例，以讀者。
本書目錄：
序言
第1篇 全球化管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論和(hé)實踐基礎
第1章(zhāng) 管理(lǐ)學(xué)：科學(xué)、理(lǐ)論和(hé)實踐
第2章(zhāng) 管理(lǐ)思想的(de)發展和(hé)管理(lǐ)分析的(de)模式
第3章(zhāng) 管理(lǐ)與社會：外部環境、社會責任和(hé)倫理(lǐ)規範
第4章(zhāng) 全球化管理(lǐ)與比較管理(lǐ)
第2篇 計劃
第5章(zhāng) 計劃工作的(de)性質和(hé)目的(de)
第6章(zhāng) 目标
第7章(zhāng) 策略、政策和(hé)計劃工作的(de)前提條件
第8章(zhāng) 制定決策計劃 工作中的(de)主要原則與指導方針概述
第2篇 結束語 全球化的(de)計劃工作
第3篇 組織
第9章(zhāng) 組織工作的(de)性質和(hé)目的(de)
第10章(zhāng) 劃分部門的(de)基本模式
第11章(zhāng) 直線職權、參謀職權和(hé)分權
第12章(zhāng) 有效的(de)組織工作及組織文化 組織工作的(de)主要原則與指導方針概述
第3篇 結束語 全球化的(de)組織工作
第4篇 人事
第13章(zhāng) 人力資源的(de)管理(lǐ)和(hé)人員的(de)選拔
第14章(zhāng) 工作考評與職業前途戰略
第15章(zhāng) 管理(lǐ)人員的(de)培養和(hé)組織的(de)發展 人事工作主要原則概述
第4篇 結束語 全球人事管理(lǐ)工作策略
第5篇 領導
第16章(zhāng) 人的(de)因素和(hé)激勵
第17章(zhāng) 領導
第18章(zhāng) 委員會和(hé)集體決策
第19章(zhāng) 信息溝通 領導工作的(de)主要原則或方針的(de)概述
第5篇 結束語 全球化的(de)領導工作
第6篇 控制
第20章(zhāng) 控制系統和(hé)控制過程
第21章(zhāng) 控制方法和(hé)信息技術
第22章(zhāng) 生産率和(hé)經營管理(lǐ)
第23章(zhāng) 全面控制和(hé)面向未來的(de)預防性控制 控制工作的(de)主要原則或指導方針概述
第6篇 結束語 全球化的(de)控制工作和(hé)全球性的(de)挑戰
索引