內(nèi)容簡介：
管理(lǐ)學(xué)是人類近代史上發展最為(wèi)迅速，對社會經濟發展影響最為(wèi)深遠的(de)一(yī)門學(xué)科，同時管理(lǐ)學(xué)也是一(yī)門與人類社會活動緊密相聯的(de)顯學(xué)。《管理(lǐ)學(xué):原理(lǐ)與方法》的(de)第五版總結了前四版發行以來的(de)讀者的(de)反饋與教學(xué)實踐中的(de)經驗，更注意到了企業在新的(de)經濟背景下所碰到的(de)實際問題，增加了“管理(lǐ)道(dào)德與社會責任”等章(zhāng)節，并根據各大專院校在使用過程中的(de)實際效果，将全書編為(wèi)：總論、決策、組織、領導、控制、創新等六篇二十一(yī)章(zhāng)，使第五版更貼近相關專業的(de)教學(xué)需要。《管理(lǐ)學(xué):原理(lǐ)與方法》是一(yī)部管理(lǐ)學(xué)教材中的(de)常青樹。自(zì)第一(yī)版在1993年(nián)面世以來，總發行量已達三百餘萬冊，成為(wèi)我國各類大專院校管理(lǐ)類專業的(de)首選教材，另外《管理(lǐ)學(xué):原理(lǐ)與方法》也可(kě)為(wèi)廣大政府管理(lǐ)幹部、企業廠長(cháng)經理(lǐ)的(de)培訓所用。《管理(lǐ)學(xué):原理(lǐ)與方法》是以複旦大學(xué)出版社“博學(xué)”系列冠名出版的(de)品牌教材“大學(xué)管理(lǐ)類教材叢書”之一(yī)。
編輯推薦：
《管理(lǐ)學(xué):原理(lǐ)與方法》大學(xué)管理(lǐ)類教材叢書由複旦大學(xué)出版社策劃并編輯出版。本套叢書在複旦大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、江西财經大學(xué)等校相關院系多年(nián)教學(xué)實踐的(de)基礎上，邀請各學(xué)科的(de)博士生導師領銜，采取确立主幹課程，不斷使用修訂再版；及時補進新知識、新課程、新案例的(de)“滾動開放”形式組織選題。叢書出版後，經三百餘所大專院校近年(nián)來本科、工商管理(lǐ)碩士（MBA）和(hé)幹部培訓班的(de)使用，已成為(wèi)廣大師生的(de)首選教材，受到了普遍的(de)歡迎。
序言：
從某種意義上說，企業管理(lǐ)者是社會責任的(de)受托者：負責任的(de)企業經營者不僅要為(wèi)企業內(nèi)部的(de)股東與員工利益服務，而且要為(wèi)外部的(de)相關利益群體，諸如(rú)供應商、客戶、債權人、所在社區乃至全社會的(de)其他成員謀求福利。實際上，從長(cháng)期來看，企業內(nèi)部與外部所有相關者的(de)利益非但不矛盾，反而是高(gāo)度一(yī)緻并相互促進的(de)，因為(wèi)隻有內(nèi)部的(de)股東有了足夠的(de)回報、員工在企業成長(cháng)中獲得了經濟收入增長(cháng)與職業生涯發展的(de)機會，他們才可(kě)能願意提供并繼續提供企業經營所需的(de)資金與勞動支持；同時，也隻有讓外部相關者的(de)利益得到充分保證，他們才可(kě)能願意提供并繼續提供支持內(nèi)部利益滿足所需的(de)環境和(hé)資源。
然而非常遺憾的(de)是，本書第五版修訂之際，正遇上在國內(nèi)外市場上被鬧得沸沸揚揚并由此引發了甚至是對整個中國食品工業信任危機的(de)“三鹿毒奶粉”事件，中國企業家的(de)社會公德、責任心、甚至良心也因此而受到公衆和(hé)媒體的(de)拷問。有感于此，我們對企業倫理(lǐ)與社會責任進行了許多思考，對第五章(zhāng)的(de)相關內(nèi)容做(zuò)了大量改寫和(hé)補充。本版修改變動較大的(de)還包括“企業文化”、“管理(lǐ)信息”等章(zhāng)節。

本書目錄：
第一(yī)篇 總論
第一(yī)章(zhāng) 管理(lǐ)與管理(lǐ)學(xué)
第一(yī)節 人類的(de)管理(lǐ)活動
第二節 管理(lǐ)的(de)職能與性質
第三節 管理(lǐ)者的(de)角色與技能
第四節 管理(lǐ)學(xué)的(de)對象與方法

第二章(zhāng) 管理(lǐ)思想的(de)發展
第一(yī)節 中國傳統管理(lǐ)思想
第二節 西方傳統管理(lǐ)思想
第三節 西方現代管理(lǐ)思想的(de)發展
第四節 中國現代管理(lǐ)思想的(de)發展

第三章(zhāng) 管理(lǐ)的(de)基本原理(lǐ)
第一(yī)節 管理(lǐ)原理(lǐ)的(de)特征
第二節 系統原理(lǐ)
第三節 人本原理(lǐ)
第四節 責任原理(lǐ)
第五節 效益原理(lǐ)

第四章(zhāng) 管理(lǐ)道(dào)德與社會責任
第一(yī)節 企業管理(lǐ)為(wèi)什麽需要倫理(lǐ)道(dào)德
第二節 幾種相關的(de)道(dào)德觀
第三節 道(dào)德管理(lǐ)的(de)特征和(hé)影響管理(lǐ)道(dào)德的(de)因素
第四節 改善企業道(dào)德行為(wèi)的(de)途徑
第五節 企業的(de)社會責任

第五章(zhāng) 管理(lǐ)的(de)基本方法
第一(yī)節 管理(lǐ)的(de)方法論
第二節 管理(lǐ)的(de)法律方法
第三節 管理(lǐ)的(de)行政方法
第四節 管理(lǐ)的(de)經濟方法
第五節 管理(lǐ)的(de)教育方法
第六節 管理(lǐ)的(de)技術方法
第一(yī)篇 案例：三鹿奶粉事件

第二篇 決策
第六章(zhāng) 決策
第一(yī)節 決策的(de)定義、原則與依據
第二節 決策的(de)類型與特點
第三節 決策的(de)理(lǐ)論
第四節 決策的(de)過程與影響因素
第五節 決策的(de)方法

第七章(zhāng) 計劃與計劃工作
第一(yī)節 計劃的(de)概念及其性質
第二節 計劃的(de)類型
第三節 計劃編制過程

第八章(zhāng) 計劃的(de)實施
第一(yī)節 目标管理(lǐ)
第二節 滾動計劃法
第三節 網絡計劃技術
第四節 企業資源計劃
第五節 業務流程再造

第二篇 案例：聯想是如(rú)何決定收購IBMPC的(de)
第三篇 組織
第九章(zhāng) 組織設計
第一(yī)節 組織設計概述
第二節 組織設計的(de)影響因素分析
第三節 部門化
第四節 集權與分權

第十章(zhāng) 人員配備
第一(yī)節 人員配備的(de)任務、程序和(hé)原則
第二節 管理(lǐ)人員的(de)選聘
第三節 管理(lǐ)人員的(de)考評
第四節 管理(lǐ)人員的(de)培訓

第十一(yī)章(zhāng) 組織力量的(de)整合
第一(yī)節 正式組織與非正式組織
第二節 直線與參謀
第三節 委員會

第十二章(zhāng) 組織變革與組織文化
第一(yī)節 組織變革的(de)一(yī)般規律
第二節 管理(lǐ)組織變革
第三節 組織文化及其發展

第三篇 案例：通用電氣公司的(de)組織管理(lǐ)
第四篇 領導
第十三章(zhāng) 領導與領導者
第一(yī)節 領導的(de)性質和(hé)作用
第二節 理(lǐ)想的(de)領導者與領導集體
第三節 領導方式及其理(lǐ)論
第四節 領導藝術

第十四章(zhāng) 激勵
第一(yī)節 激勵的(de)性質
第二節 激勵理(lǐ)論
第三節 激勵實務

第十五章(zhāng) 溝通
第一(yī)節 組織中的(de)溝通
第二節 溝通的(de)障礙及其克服
第三節 沖突與談判

第四篇 案例：“閑可(kě)釣魚”與“無暇吃魚”
第五篇 控制
第十六章(zhāng) 管理(lǐ)信息
第一(yī)節 管理(lǐ)信息及其特征
第二節 管理(lǐ)信息系統的(de)開發
第三節 管理(lǐ)信息技術的(de)運用及發展

第十七章(zhāng) 控制與控制過程
第一(yī)節 控制原理(lǐ)
第二節 控制的(de)要求
第三節 控制過程

第十八章(zhāng) 控制方法
第一(yī)節 預算控制
第二節 非預算控制
第三節 成本控制
第四節 其他控制方法

第五篇 案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度
第六篇 創新
第十九章(zhāng) 管理(lǐ)的(de)創新職能
第一(yī)節 創新及其作用
第二節 創新職能的(de)基本內(nèi)容
第三節 創新的(de)過程和(hé)組織

第二十章(zhāng) 企業技術創新
第一(yī)節 技術創新的(de)內(nèi)涵和(hé)貢獻
第二節 技術創新的(de)源泉
第三節 技術創新的(de)戰略及其選擇

第二十一(yī)章(zhāng) 企業組織創新
第一(yī)節 企業制度創新
第二節 企業層級結構創新
第三節 企業文化創新

第六篇 案例：英特爾公司創新文化
第七篇 創新
第二十一(yī)章(zhāng) 管理(lǐ)的(de)創新職能
第二十二章(zhāng) 企業技術創新
第二十三章(zhāng) 企業組織創新