內(nèi)容介紹：
正如(rú)彼得·德魯克所說，組織中的(de)每一(yī)個都應該像高(gāo)效能管理(lǐ)者一(yī)樣工作和(hé)思考。《高(gāo)效能管理(lǐ)者文庫》的(de)目标是要幫助人們快速掌握高(gāo)效能管理(lǐ)的(de)關鍵知識和(hé)核心技能，幫助人們快速獲取最有效的(de)管理(lǐ)原則和(hé)管理(lǐ)工具，成為(wèi)高(gāo)效能管理(lǐ)者。《高(gāo)效能管理(lǐ)者文庫》的(de)每一(yī)部書包含了獨具特色，簡單實用的(de)六個專欄，它們将幫助你更好地(dì)了解企業管理(lǐ)的(de)經典理(lǐ)論，掌握實用知識和(hé)關鍵技能，使你在職業生涯和(hé)管理(lǐ)事務中做(zuò)到遊刃有餘。
媒體推薦：
管理(lǐ)就是決策。
——赫伯特·西蒙，1978年(nián)諾貝爾經濟學(xué)家獲得者
每當你看到一(yī)個成功的(de)企業，不要忘記曾經有人為(wèi)此做(zuò)出過一(yī)個勇敢的(de)決策。
——彼得·德魯克，美國管理(lǐ)學(xué)大師
在管理(lǐ)者們做(zuò)出的(de)商業決策中，大約半數都以失敗告終。《企業決策》一(yī)書着重針對如(rú)何做(zuò)出完美的(de)商業決策，提出了許多方法和(hé)技巧。有效地(dì)應用這些方法，能夠幫助我們大幅度降低(dī)決策失誤的(de)概率，從而将經營風險降至最低(dī)。
——約翰·帕斯卡爾，管理(lǐ)思想家和(hé)教育家
大量的(de)圖表和(hé)實例，使《企業決策》成為(wèi)一(yī)本實用的(de)書。隻要遵循作者在書中提出的(de)五個步聚，決策将不再是一(yī)個難題。
——澳大利亞《商報》
本書目錄：
前言
1. 什麽是企業決策
企業決策困難何在，做(zuò)一(yī)個精明的(de)決策者，決策需要多長(cháng)時間，走出直覺決策的(de)誤區
2. 企業決策的(de)方法
由解決問題到做(zuò)出決策，如(rú)何找到問題的(de)起因，問題的(de)起因與效果，打開決策思路，決策原理(lǐ)
3. 決策準備
明确目标，決策應解決客戶難題，對當前問題做(zuò)出判斷，顧及決策所涉各方，利益同謀者，初步考慮财務情況
4. 拟定備選方案
運用創造性思維，轉化決策抵制者，依靠有說服力的(de)溝通獲得支持，勸誘式交流模闆
5. 評估備選方案
時間-成本-業績模式，确定評估标準，根據标準評價備選方案，面向決策
6. 把握财務狀況
選擇時間表，評估收益，預測成本，根據成本和(hé)利潤數據衡量财務風險，利潤和(hé)損失計算
7. 依據現金流量決策
創造現金流動，資本回收時間段，資本報酬率，現金流量貼現法，财務風險分析的(de)其他方法
8. 決策的(de)風險管理(lǐ)
風險管理(lǐ)的(de)原則，風險管理(lǐ)實例，勸誘性交流模闆（續），BSF步驟
9. 記錄決策過程
記錄決策，避免五種判斷陷阱，通過記錄汲取經驗，重新評價決策
10. 決策的(de)統籌考慮
Eurpower公司的(de)危機會議，靈活決策
作者簡介：
（英）肯·蘭登，知名企業管理(lǐ)顧問，著名商業暢銷書作家，其作品內(nèi)容豐富生動，極具煽動性和(hé)号召力，是企業家和(hé)經理(lǐ)人不可(kě)多得的(de)智慧源泉。他的(de)主要作品包括《100個最偉大的(de)商業觀點》、《建構夢幻企業的(de)100個偉大觀點》。