內(nèi)容簡介：
正如(rú)彼得·德魯克所說，組織中的(de)每一(yī)個都應該像高(gāo)效能管理(lǐ)者一(yī)樣工作和(hé)思考。《高(gāo)效能管理(lǐ)者文庫》的(de)目标是要幫助人們快速掌握高(gāo)效能管理(lǐ)的(de)關鍵知識和(hé)核心技能，幫助人們快速獲取最有效的(de)管理(lǐ)原則和(hé)管理(lǐ)工具，成為(wèi)高(gāo)效能管理(lǐ)者。《高(gāo)效能管理(lǐ)者文庫》為(wèi)處于激烈競争的(de)商業世界中的(de)人們提供了一(yī)種全新的(de)管理(lǐ)體驗。當我們和(hé)企業面對戰略、客戶、變革、電子(zǐ)商務、品牌、關鍵技能、知識管理(lǐ)、金融、團隊工作以及夥伴關系等等這些重大問題時，它都能幫助我們突破管理(lǐ)困境，實現高(gāo)效管理(lǐ)。
——在公司運轉的(de)背後，有一(yī)些簡單、公平、關鍵的(de)驅動因素。了解這些基本因素将幫助你突破管理(lǐ)困境、實現高(gāo)效管理(lǐ)。
本書特色：
戰略不是計劃的(de)結果，恰恰相反，它是起點。
——亨利·明茨伯格，組織管理(lǐ)大師
制定計劃是一(yī)切，但計劃隻是計劃。
——艾森豪爾，美國前總統
人人都知道(dào)戰略是所有公司的(de)基石，但隻有極少數人真正了解如(rú)何利用戰略。《公司戰略》将幫助你成為(wèi)這極少數中的(de)一(yī)員。
——亞馬遜網上書店
如(rú)果你希望制定一(yī)個偉大的(de)戰略并使它留下痕迹，那麽不管你的(de)公司大小，這本書都能幫助你塑造強大的(de)競争優勢。
——賈斯汀·亨特，蘭森德公司首席執行官
在《企業戰略》一(yī)書中，作者清楚地(dì)解釋了怎樣确定企業的(de)長(cháng)期發展方向。作為(wèi)一(yī)名總經理(lǐ)，要知道(dào)自(zì)己最擅長(cháng)的(de)優勢競争資源。作者還告訴我們，變得與衆不同也是至關重要的(de)，成功企業的(de)戰略依靠于其行為(wèi)不同于任何競争者。
——羅伯特·克利戈爾，國際成功協會理(lǐ)事長(cháng)
本書目錄：
前言
1 什麽是戰略
戰略的(de)兩個定義，戰略與運營效益，成功差異化的(de)典型案例，誰制定戰略？誰運用戰略？事業部戰略與企業戰略。
2 反對戰略的(de)六種類型
作為(wèi)長(cháng)遠規劃的(de)戰略，形式化的(de)戰略，直覺還是分析？藝術還是科學(xué)？戰略優勢不過是虛幻而短(duǎn)暫的(de)瞬間？競争優勢隻是發展進化中的(de)幸運兒？人們能夠辨識卻無法制定出優秀的(de)戰略？
3 競争優勢的(de)內(nèi)部資源
企業需要長(cháng)期發展，企業的(de)優勢所在--核心競争力，主打戰略，企業資源戰略與部門戰略。
４ 競争優勢的(de)基本原理(lǐ)
企業競争系統，關注競争優勢而非競争對手，定義競争領域，評估競争優勢，充分利用競争優勢，挖掘競争優勢的(de)來源，了不起的(de)差異性，行業和(hé)領域吸引力。
５ 巧妙而簡單的(de)企業戰略
發現企業中的(de)黃金２０％，簡單有效的(de)企業戰略。
６ 成功的(de)企業整體戰略
罕見的(de)優秀企業戰略，早期企業戰略的(de)失誤，戰略的(de)失效，價值損耗理(lǐ)論，發展企業戰略的(de)正确方法，企業戰略的(de)窘境。
７ 企業的(de)宏觀環境
大公司面臨的(de)問題；頭号敵人：管理(lǐ)公司；二号敵人：自(zì)由資本主義；21世紀的(de)解決辦法；宏觀環境和(hé)你的(de)公司。
８ 成為(wèi)精明的(de)企業戰略家
精明戰略家們的(de)19種習慣，精明戰略家的(de)日常習慣，發展戰略的(de)特别忠告，精明的(de)戰略家的(de)職業航标，給你的(de)忠告。