管理(lǐ)咨詢案例-北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

咨詢案例

中*公司“十二五”發展戰略規劃暨管理(lǐ)體系設計咨詢項目啓動

理(lǐ)德斯普為(wèi)中國*****機械總公司（以下簡稱：中*公司）提供的(de)企業“十二五”發展戰略規劃與管理(lǐ)體系設計咨詢項目動員大會于3月25日在北京中*公司總部舉行。中*公司全體領導、職能部門負責人、子(zǐ)公司負責人等參加了動員大會。理(lǐ)德斯普公司孫紅(hóng)軍董事長(cháng)、李紅(hóng)總經理(lǐ)及項目咨詢組主要成員參加了動員大會。

會議期間，中*公司上級公司主管領導親自(zì)到會作了重要指示，中*公司總經理(lǐ)、黨委書記先後作了重要講話，理(lǐ)德斯普董事長(cháng)孫紅(hóng)軍代表咨詢組作了中心發言。會議期間，各業務部門負責人及子(zǐ)公司領導作了重點發言。

中*公司是中國最大的(de)從事食品、糧食、果蔬、油料油脂、蛋白、薯類及澱粉等産品研發、工程設計、工程承包與施工業務，以及包裝工程、國際展覽和(hé)進出口貿易業務，并承擔多項國家行業管理(lǐ)職能的(de)綜合性國有企業集團公司。

理(lǐ)德斯普提供的(de)“十二五”發展戰略規劃方案由規劃綱要、産業規劃、組織規劃、組織文化規劃與職能規劃等構成，并提供詳細的(de)管理(lǐ)體系設計咨詢服務。

撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2010年(nián)3月25日