《戰略管理(lǐ)的(de)主要挑戰》內(nèi)容簡介
戰略管理(lǐ)是當今企業管理(lǐ)中最為(wèi)重要的(de)分支,但其中充滿了分歧與争議.本文從60年(nián)代戰略管理(lǐ)的(de)創立開始,仔細梳理(lǐ)了直到90年(nián)代末期的(de)各個戰略學(xué)派的(de)演化和(hé)發展,以及它們與經濟環境演變的(de)關系,為(wèi)該領域的(de)深入研究提出了一(yī)些設想。
本書針對從事管理(lǐ)工作的(de)高(gāo)層經理(lǐ)人員在工作中所面臨的(de)各種困擾和(hé)主要挑戰所寫。全書共分９章(zhāng)。第１章(zhāng)引論，讨論了主要挑戰的(de)起源。第２至８章(zhāng)對管理(lǐ)中涉及的(de)七個主要挑戰：增長(cháng)、價值、焦點、變革、未來、知識和(hé)時間進行了詳細的(de)闡釋，每章(zhāng)針對一(yī)個挑戰運用不同領域的(de)案例和(hé)實踐，讨論了應對這些挑戰的(de)方法及解決方案。最後一(yī)章(zhāng)總結歸納，并提供了對各種方法和(hé)工具的(de)讨論。
關于《戰略管理(lǐ)的(de)主要挑戰》的(de)權威評論：
“對那些領導組織或越過混亂時期和(hé)正在尋找明确焦點的(de)經理(lǐ)們來說，是一(yī)本必讀的(de)書”
——William C.Kessler 洛克希德•馬丁飛(fēi)機公司企業生産力副總裁
“Bill.Rouse提出了使任一(yī)企業，特别是高(gāo)技術企業更好運轉的(de)有益見解”
——Dennis A.Roberson 摩托羅拉公司高(gāo)級副總裁和(hé)首席技術官
“供所有戰略管理(lǐ)者和(hé)領導使用的(de)一(yī)本精心組織和(hé)易于理(lǐ)解的(de)聖經”
——Stanley G.Rosen博士 波音衛星系統公司戰略規劃主任
《戰略管理(lǐ)的(de)主要挑戰》作者簡介
William B.Rouse博士是企業支持系統公司的(de)首席執行官。該公司是專門為(wèi)戰略規劃、市場和(hé)産品規劃以及組織變革提供軟件解決、咨詢服務和(hé)培訓的(de)企業。william B.Rouse博士曾為(wèi)100多個私有或公共的(de)和(hé)非盈利部門的(de)大、小企業提供顧問咨詢，在那裏他曾與幾個執行官和(hé)高(gāo)層經理(lǐ)一(yī)起工作。
《戰略管理(lǐ)的(de)主要挑戰》目錄
譯者序
前言
關于作者
第１章(zhāng) 引論
主要挑戰
增長(cháng)
價值
焦點
變革
未來
知識
時間
小結
組織的(de)含義
組織是一(yī)個複雜系統
戰略方法
思想的(de)學(xué)派
戰略制定
過程的(de)實施
戰略和(hé)複雜性
最佳實踐
簡要回顧
參考文獻
第２章(zhāng) 增長(cháng)
增長(cháng)的(de)特點
增長(cháng)的(de)理(lǐ)論
情景評估
增長(cháng)的(de)挑戰
市場和(hé)技術
增長(cháng)戰略
收購與合并
提高(gāo)生産率
有組織增長(cháng)的(de)戰略
電子(zǐ)化增長(cháng)
增長(cháng)戰略的(de)支持
競争的(de)情報
情景評估顧問
結論
關鍵問題
參考文獻
第３章(zhāng) 價值
價值本質
創新
創新難度
産品創新
價值的(de)挑戰
價值戰略
支持價值的(de)戰略
以人為(wèi)本的(de)設計
多屬性效用模型
質量功能配置
産品計劃顧問
基于活動成本會計
結論
關鍵問題
參考文獻
第四章(zhāng) 焦點
第五章(zhāng) 變革
第六章(zhāng) 未來
第七章(zhāng) 知識
第八章(zhāng) 時間
第九章(zhāng) 最佳實踐
附錄1關鍵問題
附錄2一(yī)些縮寫的(de)含義
《戰略管理(lǐ)的(de)主要挑戰》基本信息
【原 書 名】：Essential Challenges of Strategic Management
【叢 書 名】：Wiley系統工程與管理(lǐ)系列精選譯叢
【作 者】：(美)威廉•B•勞斯(William B. Rouse)著
【出 版 社】：西安交通大學(xué)出版社
【出版時間】：2007-06-01
【頁 數】：256頁
【I S B N 】：9787560524689 |
