《21世紀的(de)隐形冠軍：中小企業國際市場領袖的(de)成功策略》內(nèi)容簡介
世界上有很多非常成功的(de)企業，它們從不顯山露水，始終保持沉默。它們就是21世紀的(de)隐形冠軍。在全球化日益深入的(de)時代，這些企業擁有執著的(de)追求，日複一(yī)日地(dì)潛心經營，而媒體、管理(lǐ)學(xué)學(xué)者以及普通大衆往往忽略了它們。正是這些企業向我們诠釋了怎樣的(de)策略和(hé)管理(lǐ)方法才能在21世紀立于不敗之地(dì)。我們會發現，這些企業憑借更多的(de)是一(yī)些傳統的(de)美德和(hé)普通的(de)常識，而并不是流行的(de)管理(lǐ)學(xué)模式。
21世紀的(de)隐形冠軍擁有哪些特點：
-在各自(zì)行業擁有舉足輕重的(de)地(dì)位；
-企業發展迅速；
-表現出令人印象深刻的(de)生存能力；
-它們的(de)産品往往很不起眼；
-已成為(wèi)了真正的(de)全球化企業；
-雖然不能将它們神話，但它們的(de)确取得了令人贊賞的(de)成功。
任何一(yī)個對管理(lǐ)學(xué)感興趣的(de)讀者都能從隐形冠軍身上學(xué)到很多。在作者看來，即使是那些對小公司不屑一(yī)顧的(de)大企業，也應該放下架子(zǐ)，在某些方面向隐形冠軍學(xué)習。作者堅信，21世紀的(de)隐形冠軍可(kě)以成為(wèi)現代企業管理(lǐ)的(de)楷模。
《21世紀的(de)隐形冠軍》包括了哪些內(nèi)容：
為(wèi)什麽隐形冠軍在過去(qù)以及21世紀初的(de)今天能取得如(rú)此的(de)成功。在全球化日益深入的(de)今天，哪些方面發生了變化？采取怎樣的(de)企業策略和(hé)管理(lǐ)方法才能取得持久的(de)成功？
隐形冠軍是如(rú)何完成既定目标的(de)？隐形冠軍的(de)目标有哪些？這些目标是如(rú)何表述和(hé)實施的(de)？
隐形冠軍是如(rú)何定義市場的(de)？将精力集中于經營，使得隐形冠軍獲得哪些好處？在市場接近飽和(hé)而且企業本身已經擁有相當高(gāo)的(de)市場份額時，隐形冠軍如(rú)何看待産品多樣化？
經濟全球化會對隐形冠軍産生什麽影響？影響無疑是很大的(de)，目前已經有所體現。中小型企業是如(rú)何應對全球化思潮并進軍國際市場的(de)？它們是如(rú)何進入其他國家市場的(de)？它們在中國、印度、俄羅斯等新興市場中是如(rú)何作為(wèi)的(de)？
在客服、市場營銷、競争優勢、外包以及對外合作等方面，隐形冠軍采取的(de)是什麽策略？占據什麽地(dì)位？
是什麽促進了創新？新的(de)隐形冠軍是如(rú)何誕生的(de)？
隐形冠軍如(rú)何獲得資金支持？現狀如(rú)何？未來會怎樣？
隐形冠軍選擇怎樣的(de)組織架構？透露一(yī)下，隐形冠軍通常長(cháng)期實行分權體制。
在隐形冠軍的(de)發展過程中，當地(dì)的(de)商業環境、産業集群、創新中心、教育機構都起到了怎樣的(de)作用？
隐形冠軍的(de)企業文化和(hé)管理(lǐ)文化有什麽特點？隐形冠軍是如(rú)何激發員工對企業的(de)認同感，提高(gāo)他們的(de)工作積極性的(de)？隐形冠軍是如(rú)何選擇人才、留住人才的(de)？
最後，我們還将研究一(yī)下隐形冠軍的(de)管理(lǐ)層。
從研究隐形冠軍中得出的(de)結論應如(rú)何用于分析自(zì)己企業的(de)地(dì)位和(hé)發展戰略？
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《21世紀的(de)隐形冠軍:中小企業國際市場領袖的(de)成功策略》的(de)作者是歐洲最負盛名的(de)管理(lǐ)大師之一(yī)、“隐形冠軍之父”赫爾曼?西蒙對利基市場的(de)領軍企業展開全新視(shì)角的(de)讨論。
隐形冠軍是21世紀有效管理(lǐ)企業的(de)典範。它們遠離(lí)公衆視(shì)線卻取得了令世人瞠目的(de)成就；它們令全世界的(de)競争對手敬畏，并以其創新改變着我們的(de)世界。這些隐形冠軍究竟是誰?是什麽使它們如(rú)此成功？沒有人比隐形冠軍之父赫爾曼.西蒙更了解這些公司以及知道(dào)他們成功的(de)秘密。