《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》內(nèi)容簡介
《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》分為(wèi)五部分：戰略管理(lǐ)的(de)産生與發展，理(lǐ)論基礎，戰略類型，人的(de)因素以及教學(xué)方法。該書應該成為(wèi)學(xué)生、學(xué)者以及職業經理(lǐ)人的(de)必備參考書目。
“戰略管理(lǐ)的(de)産生與發展”包括三章(zhāng)，主要內(nèi)容是關于戰略管理(lǐ)學(xué)的(de)發展。在“戰略發展研究中出現的(de)問題”一(yī)章(zhāng)中，作者Gregory G.Dess和(hé)G.T.Lumpkin着眼于探讨如(rú)何理(lǐ)解戰略制定進程的(de)多維度性質，并以此能夠同時推動标準理(lǐ)論和(hé)描述性理(lǐ)論的(de)發展；根據戰略管理(lǐ)這一(yī)領域的(de)規範取向，他們提出了變數這個概念，比如(rú)戰略環境和(hé)組織的(de)發展狀态等這些可(kě)以影響戰略制定進程和(hé)業績表現的(de)因素；還讨論了戰略進程是如(rú)何幫助管理(lǐ)者們結合或調控資源來赢取競争優勢的(de)，尤其是在知識經濟領域中。
在“戰略決策制定”一(yī)章(zhāng)中，Paul Nutt探索了其專業方向的(de)研究成果，針對決策在組織當中是如(rú)何形成，什麽導緻了失敗，和(hé)如(rú)何開創成功的(de)前景等一(yī)系列問題的(de)見解進行了進一(yī)步深入探讨。Paul将他的(de)研究分析分為(wèi)兩個部分：發展的(de)範疇和(hé)非發展的(de)範疇，他認為(wèi)這樣對确定哪些因素能夠導緻成功的(de)決策有着至關重要的(de)作用。最後，Jeanne M.Liedtka在其文章(zhāng)“戰略形成：對話和(hé)設計的(de)作用”中，表達了這樣的(de)觀點：戰略性思維在成功的(de)戰略管理(lǐ)中的(de)中心性是十分重要的(de)，我們需要注意戰略與變化的(de)關系。并且作者還描述了在戰略形成過程中計劃扮演着什麽樣的(de)角色，文章(zhāng)還介紹了戰略性對話和(hé)設計的(de)角色。
《布萊克威爾戰略管理(lǐ)手冊》與其他有關該方面的(de)書籍是大不相同的(de)。它向我們介紹的(de)是戰略管理(lǐ)領域專家學(xué)者原創性的(de)東西，而不是一(yī)些單純的(de)研究評論，更不是以前所發表作品的(de)簡單綜合。在這些傑出的(de)戰略管理(lǐ)學(xué)者們各自(zì)所編寫的(de)文章(zhāng)中，其獨特的(de)專業觀點和(hé)理(lǐ)論都得到了充分的(de)體現。此外，雖然他們都是從其自(zì)身的(de)角度出發來看待和(hé)讨論問題的(de)，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領域将來的(de)發展産生深遠的(de)影響。