《精細化增長(cháng)》內(nèi)容簡介
過去(qù)30年(nián)，由于中國經濟的(de)強勁增長(cháng)和(hé)低(dī)成本的(de)運營環境，許多中國企業都将增長(cháng)視(shì)為(wèi)理(lǐ)所當然。然而，這種輕易便可(kě)實現增長(cháng)的(de)年(nián)代已經結束。如(rú)今，出口市場不景氣、勞動力及其他要素成本上漲、環保壓力不斷加大，中國的(de)商業環境已經發生較大轉變，尋找新的(de)增長(cháng)模式已經勢在必行。
許多管理(lǐ)者并不了解實現增長(cháng)的(de)最佳途徑，經常把太多時間花在市場份額等次要的(de)動因上。在這一(yī)背景下，麥肯錫推出《精細化增長(cháng)》一(yī)書，為(wèi)制定更加精細化的(de)管理(lǐ)決策開發了一(yī)套技術和(hé)工具。
----你是否知道(dào)公司業務未來的(de)關鍵增長(cháng)點在哪裏？
----你是否知道(dào)這些業務的(de)收入與利潤在價值鏈上如(rú)何分布？
----你是否知道(dào)這些業務中真正的(de)增長(cháng)機會，是來自(zì)于戰勝競争對手、增加市場份額，還是提升業務組合或并購？
關于《精細化增長(cháng)》的(de)權威推薦
每個管理(lǐ)者現在都該立即閱讀本書。我已經從本書的(de)觀念中受益，真希望能早些知道(dào)它們。
——荷蘭皇家殼牌石油公司董事長(cháng)、諾基亞前董事長(cháng)約瑪.奧利拉
在今天的(de)全球化經濟中，公司要麽必須呈現出增長(cháng)，要麽必須在财務上采取強大的(de)價值取向，否則将不進反退。不論是充滿雄心的(de)新任CEO，還是已經取得成功的(de)大公司CEO，都應該閱讀本書。
——南方貝爾名譽董事長(cháng)杜安尼.阿克曼
對于身處成熟市場的(de)公司，如(rú)果試圖在競争中勝出，那麽《精細化增長(cháng)》将是一(yī)個救星。巴加伊、斯米特和(hé)維格裏明确指出，在每個市場上都存在着朋(péng)顯的(de)增長(cháng)機會，增長(cháng)的(de)細分市場容量從5000萬美元到2億美元不等，這些增長(cháng)機會都期待着人們去(qù)把握。全球存在着數百萬個這樣的(de)增長(cháng)機會，而管理(lǐ)者的(de)工作就是将資源從低(dī)回報的(de)市場份額競争中抽出來，從大鍋飯式的(de)人人有份的(de)分配方式中抽出來，将資源集中在極富增長(cháng)性的(de)細節機會上。
——《跨越鴻溝》和(hé)《公司進化論》作者傑弗裏.摩爾
《精細化增長(cháng)》目錄
推薦序
特别感謝
緻謝
前言
序言 要麽增長(cháng)，要麽退出
第1部分 增長(cháng)的(de)雄心
第1章(zhāng) 精細化的(de)世界
第2章(zhāng) 理(lǐ)解公司業績
第3章(zhāng) 三個增長(cháng)引擎
第4章(zhāng) 細節下的(de)公司
第2部分 增長(cháng)的(de)方向
第5章(zhāng) 業務組合
第6章(zhāng) 并購
第7章(zhāng) 市場份額增長(cháng)
第8章(zhāng) 增長(cháng)的(de)方向
第9章(zhāng) 變，還是不變
第3部分 增長(cháng)的(de)架構
第10章(zhāng) 架構的(de)理(lǐ)念
第11章(zhāng) 對鏡自(zì)查
第12章(zhāng) 精細藍圖
第13章(zhāng) 打造規模平台
第14章(zhāng) 基于集群的(de)增長(cháng)
結語 領導增長(cháng)
附錄A 增長(cháng)與價值
附錄B 兩條增長(cháng)之路，兩條退出之路
譯者後記
參考文獻
書 名：精細化增長(cháng)
著 譯 者：（美）維格裏（Vieguerie,P.），（荷）斯米特（Smit,S.），（澳）巴加伊（Baghai,M.）著；張猛 譯；江波 邰子(zǐ)龍 審校
出 版 社：機械工業出版社
書名原文：The Granularity of Growth:Making Choices That Drive Enduring Company Performance
标準書号：ISBN978-7-111-24793-7
出版日期：2009年(nián)3月第一(yī)版第一(yī)次印刷 |
