| 唐山**機械制造有限公司管理(lǐ)變革咨詢[2005-2006，2007] |
| 該公司是中國最大的(de)水泥裝備制造企業。為(wèi)成功實施新的(de)發展戰略,集團決定進行企業的(de)管理(lǐ)變革、組織再造和(hé)流程再造。主要咨詢內(nèi)容包括：企業綜合診斷，組織變革方案設計、部門職能定位研究、部門職責設計、定崗定編設計、薪酬改革方案設計、職能部門/業務單元績效考核方案設計、業務流程重組設計、企業內(nèi)控制度體系設計,并提供全程管理(lǐ)變革方案實施顧問服務。 |
| 第一(yī)期項目咨詢，理(lǐ)德斯普成功提供了戰略咨詢、管理(lǐ)變革暨現場管理(lǐ)改善活動等綜合項目咨詢和(hé)項目實施指導工作，為(wèi)企業的(de)發展、管理(lǐ)提升和(hé)綜合競争力的(de)提升奠定了紮實的(de)戰略管理(lǐ)基礎，明顯改善了企業的(de)經營績效，受到了冀東水泥集團和(hé)唐山市政府的(de)高(gāo)度評價。 |
| 第二期項目咨詢，緊密圍繞冀東水泥集團落實唐山市政府關于“快速打造唐山地(dì)區裝備制造龍頭企業，發揮在唐山裝備制造迅速提升的(de)帶頭作用”總體戰略部署，以提高(gāo)裝備制造的(de)集成能力，快速整合企業內(nèi)外的(de)經營資源，實現“做(zuò)強做(zuò)大做(zuò)優”的(de)總體戰略目标，對已經成功實施的(de)新的(de)管理(lǐ)模式進行深層次的(de)變革，從領導班子(zǐ)建設、業務重組、流程重組、管理(lǐ)體制和(hé)經營機制、成本管理(lǐ)、績效管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)、現場管理(lǐ)持續改善暨物流合理(lǐ)化等，進行全方位的(de)深化變革。 |
| 特别是在深化變革進程中，進行了人力資源制度的(de)改革，包括用人機制、分配機制、激勵機制的(de)配套改革，制定并實施了人才的(de)戰略引進和(hé)內(nèi)部發展的(de)人才梯隊建設和(hé)人才保障戰略，為(wèi)企業的(de)快速騰飛(fēi)提供了強有力的(de)保障。 |
撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司 綜合企劃室
發稿時間：2014年(nián)05月12日 |
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