項目名稱：管理(lǐ)體系優化設計、流程設計、人力資源管理(lǐ)咨詢
客戶名稱：青海省正平公路橋梁工程有限公司
所屬行業：路橋工程施工
項目時間：2005年(nián) |
| 項目概述：該公司是中國西部最大的(de)公路橋梁工程企業，為(wèi)了全面提升企業的(de)經營管理(lǐ)水平和(hé)經營業績，建立可(kě)持續發展的(de)競争優勢，希望通過集團化管理(lǐ)體系優化設計、流程重組和(hé)完善人力資源管理(lǐ)，強化管理(lǐ)基礎，提升企業經營業績，實現企業持續發展的(de)經營目标。咨詢內(nèi)容包括：企業綜合診斷和(hé)人才測評，管理(lǐ)模式選擇與組織結構設計、業務流程設計、組織制度優化設計、人力資源基礎管理(lǐ)管理(lǐ)、薪酬與績效考核體系設計、項目管理(lǐ)設計，以及企業文化建設等綜合管理(lǐ)咨詢。 |
撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司 綜合企劃室
發稿時間：2014年(nián)05月12日 |
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