北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

咨詢案例

高(gāo)速公路管理(lǐ)公司組織變革、管理(lǐ)體系設計咨詢案例

項目名稱：組織變革、管理(lǐ)體系設計咨詢 
客戶名稱：河北**高(gāo)速公路管理(lǐ)有限公司 
項目時間：2005年(nián) 
項目概述：該公司是中國最早設立的(de)高(gāo)速公路管理(lǐ)公司之一(yī)，是由境外公司控股經營的(de)合作企業，在近10年(nián)的(de)發展進程中，該公司在國內(nèi)高(gāo)速公路行業取得了驕人的(de)業績。 
項目咨詢以建立高(gāo)效的(de)組織運營體系為(wèi)目标，進行管理(lǐ)模式的(de)變革、優化組織的(de)業務流程、圍繞着人力資源管理(lǐ)進行三項制度的(de)改革，進行組織變革和(hé)管理(lǐ)咨詢優化。主要內(nèi)容包括：企業綜合診斷、組織結構設計、部門職能定位研究和(hé)職責設計、定崗定編設計、職位說明書設計、薪酬制度和(hé)績效管理(lǐ)制度設計、業務流程重組設計等管理(lǐ)咨詢。 
撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司  綜合企劃室  
發稿時間：2014年(nián)05月12日