管理(lǐ)咨詢案例-北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

咨詢案例

微電子(zǐ)企業組織設計、激勵機制、監督與約束機制設計咨詢

項目名稱：組織設計、激勵機制、監督與約束機制設計咨詢
客戶名稱：甘肅省**科技科技股份有限公司
項目時間：2005年(nián)、2006年(nián)

項目概述：該公司是軍工企業轉型的(de)中國半導體封裝行業的(de)骨幹企業。為(wèi)了适應新經濟的(de)發展與市場經濟環境變化的(de)需要，建立現代企業制度，強化經營管理(lǐ)基礎，全面提升經營業績，希望通過建立與其發展戰略相配套的(de)激勵機制與約束控制機制，實現企業可(kě)持續發展的(de)經營目标。主要咨詢內(nèi)容包括：企業綜合診斷，完善公司的(de)法人治理(lǐ)結構，建立科學(xué)的(de)決策機制，股權改革、建立一(yī)套科學(xué)、先進的(de)長(cháng)效的(de)激勵機制和(hé)約束控制機制；制定一(yī)套公司內(nèi)部監督與約束制度；設計全公司系統的(de)薪酬管理(lǐ)體系，特别是改革生産現場操作人員的(de)薪酬模式和(hé)分配模式，建立KPI關鍵績效指标體系和(hé)績效評價管理(lǐ)體系，有效實施企業績效管理(lǐ)。2007年(nián)該公司成功上市。

撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2014年(nián)05月12日