項目名稱：現場管理(lǐ)改善與管理(lǐ)提升咨詢
客戶名稱：唐山**機械設備制造有限公司
所屬行業：機械裝備制造
項目時間：2005年(nián)10月至2006年(nián)5月（第一(yī)期）；2007年(nián)5月至2008年(nián)1月（第二期）。 |
| 項目概述：幫助客戶企業全面導入現場管理(lǐ)暨5S活動，以及廠區內(nèi)物流合理(lǐ)化咨詢，提供全程現場管理(lǐ)暨5S活動實施推進咨詢服務。該公司是中國水泥機械裝備制造的(de)龍頭企業，具有百年(nián)曆史，公司擁有鋼鐵冶煉及鑄造、大型機械加工、大型金屬結構（鉚焊）等制造能力，目前廠內(nèi)年(nián)加工制造能力8萬噸，實現利潤6000萬元。産品以水泥機械裝備制造（窯、磨及配件）為(wèi)主導，同時提供冶金機械設備、化工機械設備、能源機械設備、環保機械設備、港口機械設備、電力機械設備等。 |
| 為(wèi)使企業迅速做(zuò)強做(zuò)大，實現由機械加工向裝備制造的(de)升級，發揮區域裝備制造産業集群的(de)引擎作用和(hé)龍頭作用，該公司同時委托理(lǐ)德斯普為(wèi)其提供企業中長(cháng)期發展戰略規劃、管理(lǐ)變革、現場管理(lǐ)改善暨5S活動咨詢服務，并提供全程咨詢服務支持。 |
| 現場管理(lǐ)改善暨5S活動咨詢是在企業經營管理(lǐ)十分混亂狀态下開始的(de)，當時，企業的(de)總加工制造能力僅2萬噸。在集團最高(gāo)領導的(de)大力支持下和(hé)公司領導的(de)強有力領導下，理(lǐ)德斯普組建了以著名企業診斷專家和(hé)管理(lǐ)變革專家孫紅(hóng)軍先生為(wèi)首的(de)咨詢團隊，全力協助企業推進現場管理(lǐ)暨5S活動。現場管理(lǐ)暨5S活動也是公司管理(lǐ)變革的(de)切入點，為(wèi)迅速改變企業面貌、改善員工的(de)思想觀念和(hé)精神面貌，為(wèi)強化企業的(de)基礎管理(lǐ)，發揮了巨大作用。 |
| 經過一(yī)年(nián)多的(de)現場管理(lǐ)暨與5S活動咨詢，企業發生了“質”的(de)飛(fēi)躍，企業的(de)行業地(dì)位也發生了顯著變化，實現了制造能力、産值和(hé)利潤連續兩年(nián)快速增長(cháng)的(de)預期目标，公司發生的(de)巨大變化受到了中央、省、市各級領導的(de)高(gāo)度關注和(hé)肯定，并受到了國內(nèi)外客戶的(de)高(gāo)度評價。 |
撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司 綜合企劃室
發稿時間：2014年(nián)05月12日 |
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