管理(lǐ)咨詢案例-北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

咨詢案例

醫療裝備進出口公司組織設計、流程設計、人力資源管理(lǐ)咨詢

項目名稱：組織設計、流程設計、人力資源管理(lǐ)咨詢
客戶名稱：中國**醫療器材進出口公司
項目時間：2002年(nián)

項目概述：中國**醫療器材進出口公司成立于1985年(nián)，屬衛生部管理(lǐ)，1999年(nián)劃為(wèi)中央企工委管理(lǐ)，2003年(nián)由國資委管理(lǐ)。該公司是中國最大的(de)醫療裝備專業進出口和(hé)對外服務企業；為(wèi)全國醫療單位提供技術交流、信息咨詢、産品展銷和(hé)醫療裝備進出口服務，在國家醫療裝備引進中起着示範導向作用。該公司配合全國衛生系統醫療裝備長(cháng)遠發展規劃實施，承擔國家級醫療科研教學(xué)單位和(hé)國家重點實驗室的(de)醫療裝備引進工作，參與承辦國際間政府貸款、國際經援、國際醫院承包建設和(hé)醫療裝備、醫務人員勞務輸出業務。承擔中央保健所需搶救治療設備、藥品和(hé)突發事件中急需醫療設備的(de)引進工作，承擔有重大社會效益的(de)衛生事業項目，代表國家接受國外捐贈的(de)醫療設備及用品，并無償為(wèi)其清關、轉運、儲存和(hé)分發。根據企業發展需要，理(lǐ)德斯普應邀為(wèi)其提供了組織設計、流程重組、薪酬與績效考核方案設計等管理(lǐ)咨詢服務。

撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司綜合企劃室
發稿時間：2014年(nián)05月12日