北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司

咨詢案例

油脂加工企業管理(lǐ)模式變革與績效管理(lǐ)模式設計咨詢

客戶名稱：山東臨清油脂有限公司 
項目名稱：企業管理(lǐ)模式、組織結構變革與績效管理(lǐ)模式設計咨詢 
項目時間：2002年(nián) 
項目概述：為(wèi)适應公司快速成長(cháng)的(de)需要，山東**油脂有限公司為(wèi)了有效實施規模化經營，建立産業競争優勢的(de)發展戰略；希望通過企業管理(lǐ)模式與組織結構的(de)變革，導入科學(xué)管理(lǐ)方法，為(wèi)進一(yī)步提升企業經營業績奠定基礎。理(lǐ)德斯普通過企業診斷，詳細的(de)調查、分析，以國際化的(de)戰略眼光，結合國內(nèi)外油脂企業管理(lǐ)發展的(de)實際情況，為(wèi)客戶提供了客觀、全面、系統的(de)咨詢建議和(hé)管理(lǐ)變革方案，并成功地(dì)推進了企業的(de)管理(lǐ)變革活動。其咨詢建議得到了臨清市市委、市政府的(de)高(gāo)度重視(shì)，并對咨詢成果給予了充分肯定。市委書記和(hé)省委書記先後在百忙之中，親臨企業視(shì)察，充分肯定了企業發展的(de)成果。 
撰稿：北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司  綜合企劃室    
發稿時間：2014年(nián)05月12日