----發揮集團優勢，回歸核心業務，培育集團核心能力，價值創造，協作與聯合
北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司首席戰略咨詢顧問 孫紅(hóng)軍
第三講 國內(nèi)企業集團戰略的(de)主要趨勢
企業集團在我國已經成為(wèi)很熱門的(de)話題，組建大型企業集團，參與國際競争是我國企業必經之路。尤其是在韓國大型企業集團發生危機後，我國理(lǐ)論界和(hé)企業界對企業集團的(de)關注更加多起來。
1.國內(nèi)企業集團發展關注的(de)重點：
集團的(de)控制系統：産權和(hé)組織結構；信息控制系統；會計和(hé)财務控制系統；技術和(hé)研發系統；營銷系統；
2.國內(nèi)企業集團發展面臨的(de)課題：
集團總部如(rú)何發揮優勢，如(rú)何為(wèi)子(zǐ)公司創造價值？
企業集團如(rú)何創造價值？
企業集團如(rú)何尋求整體優勢？
企業集團如(rú)何轉化劣勢，尋求新的(de)競争優勢？
企業集團的(de)決策結構方面：集團公司和(hé)下級子(zǐ)公司的(de)權力如(rú)何分配？
例如(rú)，我國不少企業集團的(de)決策權缺乏基于産權關系的(de)權力基礎，從決策權的(de)分配角度看，存在過度集權和(hé)過度分權兩種情況。 | 
