----發揮集團優勢，回歸核心業務，培育集團核心能力，價值創造，協作與聯合
北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司首席戰略咨詢顧問 孫紅(hóng)軍
第一(yī)講 國外集團企業戰略的(de)主要趨勢
國外由于企業集團的(de)興起較早，對集團戰略的(de)研究也較多一(yī)些。
50年(nián)代：集團分權階段
在第二次世界大戰時多經營業務的(de)集團公司已經出現，按他的(de)觀點，象通用汽車、杜邦和(hé)标準石油這些公司由于成長(cháng)太快，以前的(de)職能組織已經不能适應要求，于是轉而采用分部結構。這些公司的(de)業務擴展到許多領域，然後發現隻有分權才能減輕總部的(de)負擔。這種分權的(de)結構第一(yī)次區分了經營級戰略和(hé)公司級戰略。1949年(nián)Fortune500家公司中采取分部制的(de)公司占24%，而1959年(nián)這個比例為(wèi)51%，1969年(nián)為(wèi)80%。
60年(nián)代：分部結構伴随而來的(de)是多元化
在60年(nián)代，許多公司為(wèi)尋求增長(cháng)，多元化成為(wèi)時尚，許多學(xué)者如(rú)彼德•杜拉克認為(wèi)，一(yī)個好的(de)經理(lǐ)人應該掌握管理(lǐ)各個行業的(de)一(yī)般管理(lǐ)技能。分部結構和(hé)對一(yī)般管理(lǐ)技能的(de)重視(shì)使60到70年(nián)代的(de)多元化戰略盛行。當時許多企業集團的(de)總裁認為(wèi)他們占有出衆的(de)管理(lǐ)技能，隻要把它應用在不同的(de)行業，他們就會獲得增長(cháng)和(hé)利潤。
到1969年(nián)Fortune500家公司中的(de)44%都已經多元化進入相關的(de)行業，而隻有12%的(de)進入不相關行業。經理(lǐ)們認識到多元化并不是簡單的(de)公司戰略，但整個60年(nián)代，對一(yī)般管理(lǐ)技能的(de)迷信和(hé)追求相關活動的(de)協同作用，為(wèi)進入新的(de)行業提供了理(lǐ)論基礎。
70年(nián)代：有選擇的(de)資源配置
70年(nián)代初，許多多元化的(de)公司開始遇到績效問題。管理(lǐ)者不得不考慮有選擇的(de)進行資源配置、目标設定和(hé)收購。但在多元化公司中進行有選擇的(de)資源配置是很困難的(de)。
集團公司必須在不同行業、不同部門分配資源，還要考慮在行業中的(de)競争地(dì)位，投資的(de)風險組合，更不用說還要考慮管理(lǐ)隊伍的(de)聲譽了。這時，公司開始考慮到組合計劃的(de)新技術，如(rú)波士頓咨詢集團的(de)成長(cháng)－份額理(lǐ)論、GE公司的(de)行業引力－經營位置理(lǐ)論。這些理(lǐ)論幫助公司經理(lǐ)修正過去(qù)的(de)多元化失誤，出售較差的(de)經營業務，并投資于具有不同戰略特征的(de)業務組合，以确保将來的(de)增長(cháng)。
但是，在管理(lǐ)“已平衡”的(de)組合時仍然遇到問題，雖然有些業務能滿足公司經營組合的(de)經濟績效要求，但卻不能和(hé)公司的(de)其他經營業務匹配。因此，公司很難協調這些業務組合。
80年(nián)代：公司重組
80年(nián)代以來，許多人對公司管理(lǐ)多樣業務組合、增加價值的(de)能力産生懷疑。如(rú)CarlIcahn和(hé)T.BoonePickens證明它們通過收購大公司，拆分零賣而獲得巨額利潤。
80年(nián)代的(de)收購活動使人們重新思考公司總部的(de)作用以及多元化公司的(de)正确戰略。不再鍾情于多元化。大公司開始緻力于公司的(de)重組。減少公司層級、收縮規模、降低(dī)公司成本、出售業績差的(de)經營業務成為(wèi)時髦。重組可(kě)以說是對多元化的(de)一(yī)次回潮。但重組隻是考慮哪些經營業務要出售，哪些要保留，而沒有考慮如(rú)何選擇核心經營業務。
90年(nián)代：回歸核心業務，共享的(de)資源和(hé)能力，培育集團核心能力
進入90年(nián)代，掀起了企業集團回歸核心業務的(de)熱潮，公司越是複雜，它的(de)管理(lǐ)問題就越複雜。然而，不能僅以公司賴以競争的(de)産品和(hé)市場來簡單的(de)定義多元化，而是要以公司經營的(de)戰略類别來劃分其多樣性。
公司經營組合的(de)聯系應仔細考慮，評價公司多元化程度的(de)唯一(yī)有效的(de)标準是，在公司經營組合之間是否具有共享的(de)資源和(hé)能力。經營業務間的(de)關聯管理(lǐ)是公司級戰略的(de)本質，如(rú)果沒有這種關聯，企業集團就相當于共同基金了。
總之，對集團戰略研究的(de)理(lǐ)論随着國際經濟環境的(de)變化而演進。目前的(de)趨勢重在發揮集團優勢，回歸核心業務，培育集團核心能力。
本世紀：協作與聯合。 | 
