再生金屬行業中小企業發展戰略探讨
--基于循環經濟的(de)再生金屬行業中小企業戰略選擇
北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司董事長(cháng) 首席戰略咨詢顧問 孫紅(hóng)軍
摘要：本稿在簡明闡述企業的(de)生存法規、企業生态理(lǐ)論及中小企業發展戰略理(lǐ)論基礎上，對再生金屬行業中小企業的(de)發展現狀、再生金屬行業中小企業發展制約因素和(hé)再生金屬行業中小企業發展面臨的(de)機遇和(hé)挑戰等進行了初步分析，并對再生金屬行業中小企業的(de)可(kě)持續發展戰略與戰略選擇進行了初步探讨。
再生金屬行業中小企業發展戰略選擇要立足于全球經濟一(yī)體化、區域經濟多極化的(de)大經濟環境背景下，面向全球市場，融入中國循環經濟的(de)潮流中；企業要認真審視(shì)環境的(de)機遇、威脅與挑戰，認真審視(shì)自(zì)身的(de)優勢、劣勢、資源和(hé)能力，立足于市場競争和(hé)自(zì)身核心能力，确立企業主營業務發展的(de)事實基礎和(hé)公司長(cháng)期獲得成功的(de)主要推動力，确立企業發展的(de)願景目标與戰略重點，明确企業發展的(de)戰略定位、産業經營的(de)核心領域和(hé)産業經營模式與盈利模式，明确自(zì)身産業結構和(hé)産品結構調整的(de)方向，制定公司中長(cháng)期發展戰略與規劃。
再生金屬行業中小企業發展戰略選擇要根據企業所處的(de)不同發展階段進行企業的(de)發展戰略定位，選擇企業的(de)戰略重點；再生金屬行業中小企業要充分發揮自(zì)身的(de)比較優勢，有效的(de)運用差異化戰略選擇企業資源整合、優化配置、內(nèi)部發展、外部聯合與協作、購并/分拆/重組等戰略選擇。其中，不确定性定位戰略、利基戰略、基于價值鏈的(de)戰略聯盟、基于戰略生态的(de)成長(cháng)戰略、産業融合模式下的(de)競争戰略選擇等，應成為(wèi)中小企業戰略定位和(hé)戰略選擇的(de)借鑒。
再生金屬行業中小企業要全面提升企業核心競争力和(hé)可(kě)持續發展能力，必須規範公司治理(lǐ)結構、建立現代企業制度，進行管理(lǐ)創新、技術創新、産品創新、市場營銷理(lǐ)念創新和(hé)人才理(lǐ)念的(de)創新；建立業務、組織、流程、管理(lǐ)和(hé)人力資源策略，建立戰略的(de)績效管理(lǐ)體系（包括目标責任體系、績效評價體系和(hé)企業內(nèi)控管理(lǐ)體系），建立有效的(de)激勵機制、監督與約束機制，建立适應競争環境變化的(de)戰略調整機制，搭建企業可(kě)持續發展的(de)管理(lǐ)平台，有效地(dì)運用信息化技術等現代的(de)管理(lǐ)技術，提升企業的(de)管理(lǐ)水平和(hé)管理(lǐ)效率，強化管理(lǐ)基礎，提升經營品質。使企業從“産品經營”逐漸過渡到“企業經營”、“資本運營”和(hé)“價值經營”高(gāo)級階段，構建企業自(zì)身生存發展的(de)“價值鏈”，才能夠走上持續、健康發展軌道(dào)。
目錄
一(yī)、再生金屬行業中小企業的(de)發展現狀分析
二、再生金屬行業中小企業發展制約因素分析
三、再生金屬行業中小企業發展面臨的(de)機遇與挑戰
四、再生金屬行業中小企業發展戰略探讨 | 
