日本管理(lǐ)咨詢産業發展的(de)最新動向綜述
----管理(lǐ)咨詢研究連載（6）
作者 北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司 首席戰略咨詢顧問 孫紅(hóng)軍*
第三節 日本政府為(wèi)充實中小企業經營資源的(de)策略概要
----面向民間專家的(de)活用的(de)環境整備
3.1信息化的(de)推進
3.1.1關于今後軟性經營資源對策的(de)最佳策略
關于中小企業經營資源強化對策的(de)撥款：5862387千日元。
目的(de)：
随着中小企業基本政策的(de)改進，有效的(de)支援中小企業的(de)自(zì)助努力提出的(de)預算。到目前為(wèi)止，各都道(dào)府縣業已實施的(de)支援團體事業，但是事業內(nèi)容重複缺乏競争性的(de)。為(wèi)此，平成12年(nián)度以後改動了支援團體各自(zì)的(de)預算比例..
新的(de)預算制度的(de)實施主要是針對經營咨詢、律師專利代理(lǐ)等民間能力的(de)活用，謀求地(dì)區經濟的(de)活性化，同時不由受益者負擔，在大幅度減少費用效果較差的(de)事業的(de)同時，資助
3.1.2中小企業的(de)自(zì)助能力并導入受益者負擔制度。
經營技術診斷、助研等事業資助資金：1415888千日元
目的(de)：經營技術診斷、助研等事業的(de)發展
事業概要：為(wèi)了确保中小企業順利進行創業（包括風險投資）、經營革新等必要的(de)經營技巧，聘請民間的(de)咨詢專家提供由國家和(hé)督道(dào)府縣給予的(de)支援。
補助率：國家1／3、督道(dào)府縣1／3、受益者1／3
支付部門：都道(dào)府縣
預算：50000日元×1200次×60個×1／3＝1200000千日元（專家禮金）
3.2中小企業政策審議會第三次，關于軟性經營資源小委員會議事要旨
3.2.1關于重新看待中小企業診斷士、中小企業診斷士制度
是國家的(de)一(yī)個支援事業的(de)主要方面，也是一(yī)項重要的(de)硬件建設制度。做(zuò)為(wèi)基本的(de)實施參加者，要取得中小企業的(de)信任，要具備适當的(de)資格，如(rú)現行的(de)指導法規定的(de)那樣，這種資格是一(yī)種由政府賦予的(de)資格制度在新的(de)法律體制中必須占有一(yī)定的(de)位置。
需要指出的(de)是，關于診斷士資格的(de)重新确定是一(yī)個很大的(de)問題，需要構築一(yī)個包含這些的(de)新的(de)法律體系。
3.2.2關于中小企業診斷士現在得到了很高(gāo)的(de)評價
今後也應該進一(yī)步的(de)加以活用。在這種意義上來說，在新的(de)指導法體系中，應當對中小企業診斷士給予更加明确的(de)地(dì)位。
關于中小企業診斷士制度，做(zuò)為(wèi)非常普通的(de)資格制度已得到社會的(de)認知：已經注意到企業內(nèi)診斷士的(de)活躍領域很少，但是這是今後中小企業自(zì)助努力支援的(de)一(yī)個潮流，由于對軟性經營資源的(de)需求不斷提高(gāo)，可(kě)能對中小企業診斷士的(de)需求也同樣提高(gāo)。因此，為(wèi)了有利于專業的(de)咨詢師的(de)培養，應當導入中小企業診斷士的(de)。
3.2.3企業內(nèi)診斷士是否在中小企業中的(de)作用還沒有發揮
關于這種預見對于企業內(nèi)診斷士要進行登記的(de)話，今後作為(wèi)中小咨詢師渴望能夠進一(yī)步的(de)活躍的(de)開展工作。
3.2.4中小企業對診斷士需求提高(gāo)的(de)涵義是（對于大企業是否能夠活用）
不管是肯定的(de)還是否定的(de)都難以下結論。
3.2.5作為(wèi)融資的(de)顧問窗口，診斷士也有發言權
在轉包經營的(de)領域，企業內(nèi)診斷士比較活躍。
3.2.6企業內(nèi)診斷士的(de)方方面面：
希望中小企業診斷的(de)勸告，還不能說沒有作用。今後診斷的(de)機會将會增加，所以我們應該對企業內(nèi)診斷士提出聲援。
3.2.7中小企業政策審議會第二次軟性經營支援議事要旨（平成11年(nián)7月）
3.2.8在診斷士的(de)資料中，咨詢的(de)減少，因此今後需要重新看待診斷士制度。
從資料上來看，為(wèi)了增加絕對數，标的(de)減少，咨詢師的(de)數量增加而質量下降，持有這種認識的(de)縣也在增加，是否要增加企業內(nèi)診斷士的(de)數量這也是有待于解決的(de)一(yī)個問題。
3.2.9診斷士并不是職業壟斷
作為(wèi)診斷士進行工作，要想生活下去(qù)，最困難的(de)占現有人員的(de)二成左右（目前有15000名左右的(de)診斷士），所以診斷士自(zì)身要努力提高(gāo)自(zì)己的(de)綜合素質，作為(wèi)外部的(de)專家才能靈活地(dì)為(wèi)企業提供咨詢服務。
作者簡介：孫紅(hóng)軍 北京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有限責任公司董事長(cháng)，首席戰略咨詢顧問，管理(lǐ)變革咨詢專家
本文刊載于北京科技咨詢業協會主辦《咨詢導報》 | 
